بررسی و اولویت بندی چالش های تولید ناب در شرکت های تولیدی با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی فازی (مطالعه موردی: شرکت ایران خودرو)

امروزه فواید و مزایای به کارگیری رویکرد ناب برای بسیاری از رهبران و مدیران بنگاه های اقتصادی مشخص و محرز شده و به عنوان پارادایم مدیریتی ناب در سازمانهای تولیدی و غیرتولیدی، زمینهساز حرکت رو به جلوی بنگاه هاست . تغییر وتحول زنجیره تامین به زنجیره تامین ناب با شناسایی وضعیت موجود و تعیین فاصله با وضعیت مطلوب آغاز می شود. هدف از انجام این مقاله، بررسی چالش های پیش روی تولید ناب است که از پیاده سازی اصول تولید ناب در سازمانهای تولیدی جلوگیری می کند. بدین منظور، شرکت ایران خودرو را در نظر گرفته، با استفاده از مطالعات قبلی و نظر خواهی از خبرگان مهمترین چالش های تولید ناب را شناسایی نمودیم و با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی فازی چالش های مذکور را اولویت بندی نموده و در پایان به بحث و نتیجه گیری در رابطه با نتایج بدست آمده پرداختیم.

کلیدواژه ها:

زنجیره تامین ، ناب ، چالش های تولید ناب ، تحلیل سلسله مراتبی فازی