ارزیابی تناسب استراتژی کسب و کار با استراتژی تکنولوژی فرآیند: مطالعه موردی در شرکت تولید کننده انواع کره

با توجه به این که در سالهای اخیر توجه به اولویت های بازار و استراتژی های عملیاتی بسیار شایع بودهاست اما به نظر میرسد به مشکلاتی که در دستیابی به تناسب بین عملیات ها و نیازمندی های بازاروجود دارد توجه کافی اعمال نشده است. برای پیشرو بودن در بازار شناخت چارچوب های برنده سفارشیکی از نقاط قوت صنایع به شمار می آید. ما در اینجا سعی داریم که به ارزیابی تناسب استراتژی کسب وکار با استراتژی تکنولوژی به صورت مطالعه موردی در صنایع غذایی شرکت تولید کننده انواع کره دراستان مازندران بپردازیم. در این تحقیق سعی شده از طریق مطالعات کتابخانه ای و پرسش از خبرگانصنعت ،داده های حاصل، برای رسم ماتریس تهدیدات/فرصت ها،نقاط قوت و نقاط ضعف ( SWOT ) وبیان استراتژی کسب و کار و شناخت عوامل تاثیر گذار رقابتی بازار در این صنعت مورد تجزیه و تحلیلقرار گیرد و بر طبق روش اولویت بندی سلسله مراتبی (AHP)، تناسب استراتژی تکنولوژی با استراتژیکسب و کار بدست می آید.

کلیدواژه ها:

اولویت های رقابتی ، استراتژی کسب و کار ، چارچوب برنده سفارش ، AHP ، SWOT