مراحل جاری سازی استراتژیک بارویکرد مدل تبدیل نیات استراتژیک به نتایج استراتژیکو بیان چالش ها وراهکارهای مرتبط با آن (سازمان مورد مطالعه :بانک ملت)

برای جاری سازی استراتژی باید استراتژی به برنامه های اجرایی ومعیارهای کلیدی ترجمه شود.علل اجرا نشدن استراتژی ها نیزبیشتر ریشه دراجرایی نشدن استراتژی هادارد. لذا بین لایه استراتژیک ولایه عملیاتی سازمان ها شکافی عمیق دارند.در این اثر این شکاف اقدامات عملی وتصمیم گیری های روزا نه از جهت گیری استراتژیک سازمان منفک شده ودر مسیر متفاوتی (بعضاً متضادی ) جریان می باشد.در این مقاله ضمن بررسی دیدگاه های مختلف در مورد جاری سازی استراتژی وترکیب هوشمندانه آنها به بیان گامهای کاربردی واجرایی کردن استراتژیک با استفاده از رویکرد مدل نیات استراتژیک به نتایج استراتژیک در سازمان مورد نظر(بانک ملت )می پردازد ودر این راستا برخی چالش ها وهمچنین راهکارهای مرتبط بیان می گردد.

کلیدواژه ها:

جاری سازی استراتژیک ، مدل تبدیل نیات ، چالش ، راهکارها