بهبود فرایندهای مدیریت پروژه تغییری سازمانی

عدم توجه یا نا آشنایی نسبت به مبانی علمی تغییر در سازمانهای پروژه محور بویژه بعلت اینکه سطوح مدیریتی چنین سازمانهایی عموماً مهندسان سنتی ارتقا یافته میباشند بصورت مشهود وجود دارد. حتی این موضوع در میان مشاورانی که قصد ایجاد تغییراتی در قالب پروژههای بهبود یا پیاده- سازی استانداردها و متدولوژیهای مدیریت پروژه دارند نیز مشهود است. عدم آشنایی با این مباحث موفقیت چنین تغییراتی را دستخوش آسیب میکند . در استانداردهای تازه منتشر شده موسسات مطرح مدیریت پروژه مانند استاندارد OPM1 که در سال 2112 توسط موسسه مدیریت پروژه آمریکا 2 ارائه گردیده توجه ویژه ای به مبحث تغییر سازمانی و مدیریت آن در بهبود شایستگیهای سازمانی مدیریت پروژه شده است. در این مقاله مراحل انجام یک تغییر در سازمان مرور، و سپس موانع تغییر در دو گروه موانع فردی و سازمانی دسته بندی شدهاند. همچنین درجات مختلف مقاومت در برابر تغییر بر حسب درجه تغییر و تاثیر آن بر فرهنگ سازمان آورده شده است. نهایتاً سعی شده راهکارهای غلبه بر مقاومت در برابر تغییر بعنوان پیشنهاد ارائه گردد. مطالب از دو بخش اصلی ادبیات موضوع مدیریت تغییر در سازمانها، و نیز مصاحبههای صورت گرفته با مشاوران مدیریت پروژه که تجربه زیادی در بهبود فرایندهای مدیریت پروژه در سازمانهای پروژه محور داشتهاند حاصل گردیده است

کلیدواژه ها:

بهبود ، مدیریت پروژه ، تغییر ، سازمان ، مدیریت تغییر