کاربرد فراگیر و هم راستای مهندسی ارزش، مدیریت ریسک و مدیریت ادعا

بهره گیری از روش های نوین مدیریتی و گذار از روش های سنتی و ناکارآمد برای نهادینه نمودن مفاهیم مدرن مدیریت پروژه و تلفیق و بکارگیری موازی فرآیندهایمدیریت پروژه به مهمترین رویکرد اجرایی در طراحی چشم اندازهای توسعه در جوامع تبدیل شده است. در این راستا ساده سازی و انطباق عملی فرآیندهای پروژه وتوضیح و تفسیر ارتباطات آن ها از جمله گام های مهم دراین مسیر می باشد. در نگاه کلی به مشکلات جاری در تحقق اهداف پروژه های عمرانی با عدم درک صحیح مدیراناز مفاهیم مهمی از جمله مدیریت ریسک، مدیریت ادعا و مهندسی ارزش مواجه می شویم. در این مقاله سعی شده است با ترسیم خطوط ارتباطی میان این مفاهیم در کنارتفسیر و بسط هریک از آن ها، شرح جزئیات بکارگیری این مفاهیم در پروژه ها، توضیح جایگاه عوامل پروژه در درک این مفاهیم و ایجاد ارتباط متناسب میان مفاهیممدیریت ریسک، مدیریت ادعا و مهندسی ارزش الگوی مناسبی برای عوامل پروژه های عمرانی جهت برداشتن گام های اولیه، تدوین امورقراردادی و تهیه و گردآوریمستندات پروژه، کسب دیدگاهی همه جانبه )فارغ از جایگاه عوامل پروژه( و اصلاح نگرش عوامل پروژه نسبت به جایگاه یکدیگر فراهم گشته تا زمینه مشارکت همه جانبهعوامل پروژه و تحقق اهداف پروژه ها هم راستا شده و این مقاصد عملی تر و دست یافتنی تر گردند.

کلیدواژه ها:

مدیریت پروژه ، زمان ، برنامه ریزی ، ریسک ، ادعا ، ارزش