قالبی برای مدیریت استراتژیک پروژه

معمولا پروژه های مختلف تنها از لحاظ سه فاکتور زمان، بودجه و اهداف اجرایی مورد ارزیابی قرار می گرفتند و بر این اساس موفقیت یا عدم موفقیتآن ها تعیین می گشت. اما امروزه بسیاری بر این عقیده اند که عوامل بیشتری در تعیین موفقیت یا شکست پروژه ها دخیل اند.هم چنین میزان اهمیتاین عوامل می تواند با توجه به فاکتورهایی از جمله نوع تکنولوژی ، میزان نوآوری ، میزان پیچیدگی ، سرعت عملیات اجرایی در پروژه ها ، اهداف کسبو کار و اهداف استراتژیک برای پروژه ها با طول عمرهای مختلف ، متفاوت و حتی گاهی مغایر باشند .در این مقاله سعی شده تا قالبی منطقی برایمدیریت استراتژیک پروژه ارائه و مفهوم استراتژی پروژه توضیح داده شود . در دنیای مدیریت سنتی پروژه ها، تمرکز بر عملکرد اجرایی و رسیدن بهاهداف زمانی و مالی معطوف شده است درحالی که رقابت در عرصه جهانی نیازمند راه های جدید است . مدیریت استراتژیک پروژه یکی از این راه هااست . هدف از این قالب پیش نهادی استفاده از مدیریت پروژه به عنوان ابزاری برای تحقق موفقیت سازمان ها است.

کلیدواژه ها:

مدیریت استراتژیک پروژه ، اهداف زمانی ، اهداف مالی ، عملکرد اجرایی