شارش دو سویه استراتژی با استفاده ازX-Matrix و BSC

ارزش آفرینی بوسیله سیستمی که بتواند علاوه بر ترجمه سیاستها و استراتژیهای یک سازمان، آنها را پیادهسازی، عملکرد را اندازهگیری و ظرفیتهای قابل بهبود را شناسایی نماید، از برگهای برنده شرکتها برای استفاده از مزیت رقابتی در سطوح مختلف میباشد. زیر بنای این امر، توسعه تفکر استرانژیک و چالش بزرگ، اجرایی کردن استراتژیها میباشد. کارت امتیازی متوازن و ماتریس استقرار خط مشی، سیستمی راتشکیل میدهند که میتواند این مهم را با شارش استراتژی از بالا به پایین و بالعکس به انجام رسانند؛ و در این راه از ابزارهای داشبوردهای اطلاعاتی و کارتهای امتیازی جهت پایش و اندازهگیری استفاده مینماید.نتیجه این مدل ترکیبی، استقرار سیستم اندازهگیری عملکرد توانا، پویا و یکپارچه برای مدیران میانی میباشد که همسو سازی و همراستا کردن فعالیتهای تمام کارکنان در سطح سازمان با استراتژی در دستیابی به اهداف کلیدی، برخورداری از قابلیت واکنش پذیری سریع در محیط کسب وکار، رهبری و هدایت کل فرآیند خواهد بود.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، کارت امتیازی متوازن ، ماتریس استقرار خط مشی ، اندازهگیری عملکرد