ارزیابی و تحلیل توانمندیهای تکنولوژیک مطالعه موردی در صنعت دفاعی
محل انتشار: نهمین کنفرانس بین المللی اقتصاد و مدیریت
سال انتشار: 1395
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 547
فایل این مقاله در 19 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICOEM03_072
تاریخ نمایه سازی: 19 خرداد 1396
چکیده مقاله:
از عوامل اساسی در عدم موفقیت بکارگیری تکنولوژی برای کسب مزیت رقابتی در بنگاهها، عدم آگاهی و شناخت سطح قابلیتهای تکنولوژیک بنگاه و استفاده از آنها در جهت مزیتهای نسبی میباشد. اهمیت بالای توسعه تکنولوژی باعث شده مدیران ارشد شرکت اقدام به شناسایی و ارزیابی توانمندیهای تکنولوژیکی سازمان خود نمایند و به موازات آن نسبت به شناسایی تحولات تکنولوژیک در دنیا و پایش تلاش رقبا برای دستیابی به تکنولوژیهای جدید و درجهت ارتقای توانمندی تکنولوژی سازمان گام بردارند. ازطرف دیگر این ارزیابی یکی از ابزارهای کلیدی در فضای مدیریت تکنولوژی است که با بهرهگیری از این ابزار نسبت به شناسایی نقاطقوت و قابل بهبود با هدف اندازهگیری شکاف تکنولوژیکی اقدام مینمایند در این مقاله نسبت به ارزیابی کلی توانمندیهای تکنولوژیک و شکاف موجود در صنعت دفاعی مورد مطالعه اقدام نمودهایم و از ابعاد مختلف سطح توانمندی آن را مورد ارزیابی قرار داده و در هر یک از این ابعاد وضعیت صنعت را مشخص نمودهایم. این اقدام میتواند مبنایی برای تدوین پروژههای بهبود تکنولوژیکی باشد
کلیدواژه ها:
نویسندگان
محمدحسین عصاری
دانشجوی دکتری مدیریت تکنولوژی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران مرکزی، دانشکده مدیریت، گروه مدیریت تکنولوژی
سروش معتمدی فرد
دانشجوی دکتری مدیریت تکنولوژی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران مرکزی، دانشکده مدیریت، گروه مدیریت تکنولوژی
طهمورث سهرابی
استادیار و عضو هیات علمی دانشگاه آزاد اسلامی، واحد تهران مرکزی، دانشکده مدیریت، گروه مدیریت صنعتی
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :