تدوین استراتژی به روش ماتریس سوات (SWOT )مطالعه موردی شرکت مخابرات ایران
محل انتشار: دومین همایش بین المللی مدیریت و فرهنگ توسعه
سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 3,043
فایل این مقاله در 21 صفحه با فرمت PDF و WORD قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICOM02_381
تاریخ نمایه سازی: 19 اردیبهشت 1395
چکیده مقاله:
عصر جدید که متغیرهای ناظر برکسب و کار از محیط درون و برون سازمانها و حتی گستره ملی فراتر رفته و بعد منطقه ای و بین المللی یافته است، لاجرم الزامهای نوینی را در ابعاد مدیریت طلب می کند تا اداره امور سازمانها را به گونه ای معقول و نه شتاب زده و منفعل، هماهنگ با تحولات درونی و بیرونی، ساختار و ارتباطات و دیگر روندها تنظیم نمایند.براین اساس در دنیای متلاطم کنونی که تغییرات محیطی رشدی فزاینده داشته و تحولات علم وفن آوری براین تغییرات به شدت دامن زده است، مدیریت برسازمانها تنها با عنایت به شرایط و مقتضیات محیطی موضوعیت می یابد.بنابراین برنامه ریزی استراتژیک در این شرکتها برای آماده سازی جهت پاسخگویی مناسب و به موقع به تغییرات محیطی داخل و خارج سازمان ضروری به نظر می رسد، مدل SWOTیکی از روشهای معروف تحلیلی مدیریت استراتژیک از طریق ارزیابی محیط داخل و خارج سازمانی می باشد. با توجه به موارد بالا اولین استراتژی که شرکت مخابرات ایران پس از خصوصی سازی و ورود به عرصه رقابت بیشترین سرمایه گذاری را در آن انجام می دهد عبارتست از : استراتژی گسترش بازار (گسترش فعالیت ابتدا در سطح کشور و سپس سطح جهانی )، در کنار این استراتژی، استراتژیهای افزایش کیفیت و نوآوری درارائه محصولات و خدمات نیز در دستور کار شرکت قرار دارد.
کلیدواژه ها:
استراتژی ، ماتریسSWOT ، شرکت مخابرات ایران ، ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ، ماتریس ارزیابی عوامل خارجی ، قوت و ضعف ، فرصت وتهدید ، ماتریس QSPM
نویسندگان
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :