مشابه و تضاد استراتژی گسترش یک تجارت نیمه جهانی

سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 345

فایل این مقاله در 29 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICPEEE01_0871

تاریخ نمایه سازی: 16 شهریور 1395

چکیده مقاله:

بسیاری از تجارت ها دارای یک مقصد مشترک و متشابه هستند که از لحاظ شبکه های منطقی و ارتباطی به صورت یک مجموعه کامل درآمده و بسیاری از شرکت ها یا کارخانجات از سراسر جهان در حال افزایش کارایی خود در مقیاس جهانی هستند. در همین زمان، بسیاری از تجارت های دیگر دارای یک مقصد و هدف مشترک نیستند و کسانی که در این زمینه فعالیت می کند با فرهنگ ها و اقتصاد همگن روبرو می شوند. نویسندگان کاربرد این روش ها و اندازه ای که تفکر و توجه محدوده ی استراتژی تجارت جهانی واجب کرده است مورد توجه قرار داده است. ابتدا، آنها چشم انداز استراتژی و ابزار مختلف استراتژی برای تجارت در هر یک از شاخه ها صبحت می کند. مقداری در مورد مشکلات درگیر در گسترش یک استراتژی همگرا در تجارت بین المللی به تصویر کشیده شده است. نویسندگان از گسترش یک استراتژی تجارت شبه جریانی دفاع می کند که شامل جهت های مختلف در قسمت های مختلف جهان است و نتیجه آن یک حاکمیت ملی مبنی بر استقلال اقتصادی و سیاسی بزرگتر در سطح ملی می باشد.

کلیدواژه ها:

استراتژی تجارت جهانی-پدیدارشدن تجارت ها-تنوع فرهنگی و اقتصادی-کشورهای گروهی

نویسندگان

مهدی پهلوان

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات فارس

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Search of PC for the People, " Busi- klه 20-Einhorn, ...
  • Alden, Dana L., Jan Benedict E.. Steenkamp, and Rajiv Batra ...
  • (2006), -xsumer Attitudes Toward Marketplace Globaliza- tion; Structure, Antecedents and ...
  • Anderson, Otto (1993), -F the I nte rnationalization Process of ...
  • Arnold, D. and John A Quelch (1998), -N ewStrategies in ...
  • Barboza, David and Nick Bunkley (2010), -M., Eclipsed at 222 ...
  • Birkinshaw, Julian, Allen Morrison, and John Hulland (1995), ...
  • Bartlett, Christopher A. and Sumantra Ghoshal (1989), Manag- ing Across ...
  • Carolan, Michael (2010), Beveloping Markets Lift Reckitt Profit, " The ...
  • Cleveland, Mark, Michel Laroche, and Nicolas Papadopoulos ...
  • Contractor, Farok J. (2007), _ International Business Good for ...
  • Court, David and Laxman Narasimhan (2010), -uring the World's Emerging ...
  • (accessed November 18, 2010), [available at http:www. mck- inseyq ua ...
  • and - (1996), _ Market Portfolio and Mar- ket I ...
  • Doz, Yves L, J. Santos, P .J. Williamson, (2001), From ...
  • Kjelgaard, Dannie and Soren Askegaard (2006), Te Glocali _ _ ...
  • Matlack, Carol (2010), -Elarus: Capitalism's Unlikely Fron- ...
  • mid. Upper Saddle River , NJ: WWharton School Publishing. 45- ...
  • Prasso, Sheridan (2007), shina's New Cultural Revolution, " _ _ ...
  • (2007), -Sambling to Bring Crest to the Masses, " _ ...
  • Van Ittersum, Koert and Nancy Wong (2010), -6e Lexus or ...
  • Wilson, Dominic and R. Pu rushothaman (2003), -eaming with the ...
  • _ World Development Report. Washing 60-Xu, Shichin, S. Tamer Cavusgil, ...
  • Yip, George S. (2003), Total Global Strategy Il. Upper Saddle ...
  • Zhou, Nan and Russell W. Belk (2004), -Hnese Consumer Readings ...
  • نمایش کامل مراجع