بررسی و ارزیابی فرایندهای سازمانی شرکت راه آهن ج.ا.ا (حوزه فنی و زیربنایی) از منظر مدیریت پورتفولیوی پروژه ها

با بررسی اجمالی اهداف و چشم انداز صنعت حمل و نقل ریلی کشور و سهم بسزای شرکت راه آهن ج.ا.ا در دستیابی به این اهداف و همچنین در نظر گرفتن منابع مالی تخصیص یافته به این شرکت در سال های گذشته، متوجه شکاف عمیق بین منابع مالی و اهداف خواهید شد. با در نظر گرفتن بودجه ای که سالانه به این شرکت از محل طرح های عمرانی تخصیص می یابد شاید بتوان فقط یکی از حوزه های زیر بنا، ناوگان و ... را به سر منزل مقصود رساند. اما برای بدست آوردن ترکیب بهینه ای از این حوزه ها، رشد متوازن و راهبری ترکیب این حوزه ها چه باید کرد چگونه می شود این اطمینان به وجود آید که پروژه ها به صورت بهینه انتخاب شده، اولویت بندی گردیده و سپس منابع به آن ها اختصاص یافته است جواب این مساله می تواند بکارگیری فرایندهای مدیریت پورتفولیوی پروژه باشد. از همین رو در این تحقیق در نظر است تا فرایندهای سازمانی حوزه فنی و زیربنایی این شرکت را که سازمانی پروژه محور (سازمانی که از طریق اجرای پروژه ها به اهداف و استراتژی های خود نایل می شود) می باشد، با آنچه که در استاندارد مدیریت پورتفولیو (ویرایش سوم) به عنوان فرایندها و اجراهای قابل قبول یاد شده است، بررسی و ارزیابی گردد.

کلیدواژه ها:

مدیریت پورتفولیو ، مدیریت سبد پروژه ، مدیریت پروژه