پیشنهاد پیاده سازی مهندسی ارزش چند لایه ای در اجرای طرح های عمرانی

امروزه بهره وری حدکثری از منابع موجود و ایجاد صرفه بیش از پیش اقتصادی از جمله مهم ترین مباحث و چالش های پیش روی اجرای موفقیت آمیز طرح های عمرانی محسوب می شود. با این حال علی رغم تغییر نگرش سنتی در مدیریت پروژه ها، به نگرش نوین پروژه در دهه های اخیر که منجر به ظهور پیشرفت ها و تغییرات عمده ای در بکارگیری شیوه های جدید پیاده سازی مدیریت پروژه شده، لیکن نگرش کلاسیک و سنتی حاکم پیرامون مدیریت ارزش که به صورت تک بعدی و از یک زاویه خاص به تبیین موضوع مهندسی ارزش در اجرای یک طرح عمرانی پرداخته، بر این عقیده استوار است که فرآیند مهندسی ارزش، به لحاظ محتوایی، تکنیک ها و شیوه کاربرد، صرفا در محدوده تحقق اهداف مرتبط با قیود سه گانه زمان، هزینه و کیفیت در هر پروژه ای قابلیت کاربری خواهد داشت. هدف این مقاله تغییر نگرش در خصوص محدوده بکارگیری مهندسی ارزش و بحث پیرامون امکان پیاده سازی و بکارگیری مهندسی ارزش در لایه های مختلف حین اجرای یک طرح عمرانی می باشد و سعی شده ضمن مرور مختصر مهندسی ارزش در تحقق اهداف مرتبط با قیود سه گانه هر پروژه به عنوان لایه ابتدایی، در لایه دیگر به امکان پیاده سازی مهندسی ارزش در فرآیند مدیریت ادعا طبق استاندارد PMBOK حین اجرای یک طرح عمرانی پرداخته و نهایتا در لایه بعدی امکان حل اختلاف با صرف کمترین زمان و هزینه بواسطه پیاده سازی مهندسی ارزش در فرآیند دادرسی، مورد مطالعه قرار می گیرد.

کلیدواژه ها:

مهندسی ارزش ، طرح های عمرانی ، مدیریت ادعا ، حل اختلاف ، فرآیند دادرسی