الویت بندی ابعاد مدیریت بحران در پروژه انتقال آب ازخلیج فارس به استان کرمان

فرآیند پیش بینی و پیشگیری از وقوع بحران، برخورد و مداخله در بحران و سالم سازی بعد از وقوع بحران را مدیریت بحران گویند.امروزه عمده ترین نقاط ضعف مدیریت بحران عدم هماهنگی و همکاری سازمان ها، کمبود ضوابط و مقررات جامع و مانع و پراکندگی و ناکافی بودن قوانین و مقررات موجود و محدودیت منابع مالی است.در این تحقیق ابعاد مختلف مدیریت بحران در پروژه انتقال آب از خلیج فارس به استان کرمان،الویت بندی شده تا میزان و درجه اهمیت هر یک مشخص شده تا در مواقع بحرانی بر اساس این الویت بندی بتوان تصمیمات مناسب جهت برخورد با بحران را اتخاذ نمود.ابتدا نظرات 15 نفر از متخصصین(کارفرما، مشاور و پیمانکار) در قالب یک پرسشنامه جمع آوری شد. سپس با استفاده از مقایسات زوجی و فرایند تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی(AHP) به الویت بندی ابعاد مدیریت بحران مشتمل بر مدیریت اجرایی،آمادگی،آگاهی،انعطاف پذیری،کنترل،برنامه ریزی،سازماندهی و تیم مدیریت بحران،پرداخته شد. نتایج نشان داد که عامل تیم مدیریت بحران با وزن 49874/0 ،بیشترین عامل تاثیر گذار بر روی پروژه انتقال آب از خلیج فارس به استان کرمان می باشد بدین معنا که باید الویت بیشتری به عامل تیم مدیریت بحران داد چرا که می تواند آثار مثبت یا منفی فراوانی بر روی این پروژه بر جای گذارد.الویت بعدی عامل آمادگی در مدیریت بحران است که بعد از تیم مدیریت بحران،بیشترین تاثیر را بر این پروژه دارد. برنامه ریزی در مدیریت بحران با وزن 48360/0،مدیریت اجرایی در مدیریت بحران با وزن 38360/0،آگاهی در مدیریت بحران با وزن 14874/0،انعطاف پذیری در مدیریت بحران با وزن 18360/0 وسازماندهی در مدیریت بحران با وزن 10766/0 در رده های بعدی اهمیت،الویت بندی شده اند.با توجه به نتایج به دست آمده،بعد از همه پیشگیری های لازم باید حتما با جدیت تمام برای درصد بسیار اندک احتمال بروز بحران نیز برنامه ریزی کرد

کلیدواژه ها:

مدیریت بحران ، الویت بندی ، پروژه عمرانی ، ابعاد مدیریت بحران