ارائه رابطه ای بر اساس شاخص عملکرد منابع انسانی در ارزش حاصله برای برآورد زمان نهایی سبدپروژه های ساخت و کمک به برنامه ریزی استراتژیک

در سازمانهای پروژه محور به علت تعدد پروژه ها، نمایش مناسب و دقیق از وضعیت پیشرفت پروژه ها در روند تحقق اهداف استراتژیک سازمان و کنترل ریسک های سرمایه گذاری کلان سازمانی، اهمیت بالایی دارد. مدیریت ارزش حاصله، ابزاری است که از طریق پیش بینی زمان و هزینه نهایی پروژه قادر است سازمانهای پروژه محور را در راستای برنامه ریزی استراتژیک صحیح پروژه ها یاری نماید. در این مقاله با استفاده از داده های ماهانه 1 سبدپروژه ساخت (شامل 3 پروژه اجرا شده در فرودگاه فابریکام بلژیک)، رابطه ای جدید برای تخمین مدت زمان نهایی سبدپروژه های ساخت با استفاده از میانگین 3 شاخص عملکردی قبلا تعریف شده در روش ارزش حاصله (شاخص عملکرد منابع انسانی، شاخص عملکرد زمانی تعدیل شده و شاخص هزینه زمانبندی شده تعدیل شده)، ارائه و با نتایج حاصل از رابطه بهینه روش ارزش حاصله مقایسه میگردد. شایان ذکر است که بهینه بودن رابطه ی با شاخص عملکردی=1 در روش زمان بندی کسب شده در یک مقاله معتبر بین المللی اثبات شده است. نتایج مقایسه نشان میدهند که درصد خطای میانگین پیشبینی رابطه جدید برای تک تک پروژه های درون سبدپروژه کمتر است. در نتیجه برای سبدپروژه نیز کمتر است.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، تخمین زمان نهایی ، روش زمانبندی کسب شده ، سبدپروژه های ساخت.