CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

مدیریت استراتژیک ، ابزاری کارآمد برای افزایش رقابت پذیری بنگاههای کوچک و متوسط کشور

اعتبار موردنیاز: ۱ | تعداد صفحات: ۱۸ | تعداد نمایش خلاصه: ۲۶۲۳ | نظرات: ۰
سال انتشار: ۱۳۸۵
کد COI مقاله: ICSM01_012
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۲.۳۹ مگابات (فایل این مقاله در ۱۸ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.
با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید. در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.
لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید. در پایگاه سیویلیکا عموما مقالات زیر ۵ صفحه فولتکست محسوب نمی شوند و برای خرید اینترنتی عرضه نمی شوند.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود PDF مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۱۸ صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : ۳۰,۰۰۰ ریال

آدرس ایمیل خود را در زیر وارد نموده و کلید خرید با پرداخت اینترنتی را بزنید. آدرس ایمیل:

رفتن به مرحله بعد:

در صورت بروز هر گونه مشکل در روند خرید اینترنتی، بخش پشتیبانی کاربران آماده پاسخگویی به مشکلات و سوالات شما می باشد.

مشخصات نویسندگان مقاله مدیریت استراتژیک ، ابزاری کارآمد برای افزایش رقابت پذیری بنگاههای کوچک و متوسط کشور

  حمدا... پیشرو - مدرس اقتصاد دانشگاه آزاد اسلامی واحد بوشهر

چکیده مقاله:

در حال حاضر مدیریت استراتژیک نقش کلیدی را در موفقیت بنگاههای کوچک و متوسط ایفا می نماید. پایه های اساسی این نوع مدیریت بر مبنای درک دقیقی از فضای کسب استوار است. مدیریت استراتژیک و استفاده ازآن در اداره واحدهای تولیدی بیش از نیم قرن سابقه دارد. استفاده از مدیریت استراتژیک در صنایع و واحدهای اقتصادی بزرگ نتایج موفقی را در بر داشته است لیکن استفاده از آن در بنگاههای کوچک و متوسط بعلت شرایط خاص این بنگاهها کمتر مورد توجه قرار گرفته است.
مقاله حاضر در نظر دارد تا مزایای استفاده از مدیریت استراتژیک دربنگاه های کوچک و متوسط را بر شمرده و تاثیر آن را در افزایش رقابت پذیری این بنگاه ها در جهت توسعه صادرات مورد تحلیل قرار دهد. در این راستا همچنین مسایل ومشکلات و چالشهای پیش روی بنگاه های کوچک و متوسط د رکشور بررسی شده و راهکارهایی برای توسعه صادرات این بنگاه ها ارائه شده است. نتیجه بررسیهای انجام شده در گزارش نشان میدهد که استفاده از مدیریت استراتژیک در بنگاه های کوچک و متوسط می تواند فضای فعالیت این بنگاهها را گسترده تر نموده و تصمیم گیری عقلانی تری را برای مدیران این شرکتها به ارمغان داشته باشد.
از طرفی بکارگیری مدیریت استراتژیک در این بنگاهها با چالشهای زیادی روبروست. به عبارت دیگر ساختار سازمانی بنگاههای کوچک و متوسط برای بکارگیری مدیریت استراتژیک فراهم نبوده و به دلیل فوق نمی توان نسبت به نهادینه نمودن آن در بنگاههای کوچک و متوسط اقدام نمود. لذا تجدید نظر در ساختار سازمانی و تشکیلاتی بنگاههای کوچک در جهت تسهیل در استفاده از مدیریت استراتژیک توصیه می گردد. همچنین بکارگیری برنامه ریزی استراتژیک توسط مدیران این واحدها به دلایل مختلف کمتر امکان پذیر است لذا پیشنهاد می گردد که اتحادیه ها و تشکل های مرتبط با هر رشته فعالیت، مطالعاتی درخصوص بکارگیری مدیریت استراتژیک در این واحدها نمایند.

کلیدواژه‌ها:

مدیریت استراتژیک ، بنگاههای کوچک و متوسط ، رقابت پذیری

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-ICSM01-ICSM01_012.html
کد COI مقاله: ICSM01_012

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
پیشرو, حمدا...، ۱۳۸۵، مدیریت استراتژیک ، ابزاری کارآمد برای افزایش رقابت پذیری بنگاههای کوچک و متوسط کشور، اولین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک، تهران، گروه ناب، موسسه مدیریت و توسعه، https://www.civilica.com/Paper-ICSM01-ICSM01_012.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (پیشرو, حمدا...، ۱۳۸۵)
برای بار دوم به بعد: (پیشرو، ۱۳۸۵)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • داوری، دردانه، شانه ساز زاده، محمد حسن، مدیریت استراتژیک، بهار ...
  • ویلیام اف . گلوک- لارنس آر جاچ، شورینی، سهراب ؛ ...
  • سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور ؛ تعاریف اقتصادی و ...
  • (4) Berman, E.M., & Khalil, T.1992." Technol ogical Competitiv enes ...
  • (5) UN-ECE, _ Risk Mangement for Small and Medium- Sized ...
  • (6) Keith Perks & Ricarda B OUNKEN, 4A Study of ...
  • کدام مقالات به این منبع استناد نموده اند


    بر اساس سیستم تحلیلی استنادات مقالات، تاکنون برای نگارش ۱ مقاله استفاده شده است.

    علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز:
    تعداد مقالات: ۴۱۰۹
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    مدیریت اطلاعات پژوهشی

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    شبکه تبلیغات علمی کشور

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.