شیوه های ارزش آفرینی شرکت مادر در شرکت های زیر مجموعه

قرار گرفتن زیر چتر سازمان مادر برای شرکت های زیر مجموعه وقتی ارزشمند است که سبب گردد شرکت زیر مجموعه عملکرد بهتری داشته باشد و شرکت مادر بیش از هزینه هایی که ایجاد میکند برای شرکت های زیر مجموعه ارزش بیافریند. عامل اصلی برای ارزش آفرینی شرکت مادر، ایجاد هماهنگی میان نحوه عملکرد و خصوصیات شرکت مادر از یک سو و فرصتهای بهبود موجود در شرکتهای زیر مجموعه از سوی دیگر است. در این مقاله، ابتدا خصوصیات شرکت مادر و شرکت های زیر مجموعه بررسی می گردد و سپس چهار شیوه رایج برای ایجاد ارزش آفرینی در شرکت های زیر مجموعه یعنی نفوذ انفرادی، نفوذ اتصالی، نفوذ عملیاتی و خدماتی و نفوذ توسعه ای مورد بررسی قرار می گیرند و چالشهای پیش روی هر شیوه بیان می گردد.

کلیدواژه ها:

شرکت مادر ، شرکت زیر مجموعه ، ارزش آفرینی ، مزیت رقابتی