CIVILICA We Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

نوآوری و فرایند مدیریت استراتژی

اعتبار موردنیاز : ۱ | تعداد صفحات: ۱۴ | تعداد نمایش خلاصه: ۹۱۹ | نظرات: ۰
سال انتشار: ۱۳۸۷
کد COI مقاله: ICSM03_020
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۳۷۴.۵۴ کیلوبایت (فایل این مقاله در ۱۴ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.
با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید. در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.
لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۱۴ صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : ۳,۰۰۰ تومان

آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله نوآوری و فرایند مدیریت استراتژی

محمدرضا عاطفی - عضو هیئت علمی دانشگاه و رییس هیئت مدیره گروه ناب
مسعود نخستین -

چکیده مقاله:

در بررسی و پیمایشی که در سال 2003 توسط دانشگاه کرانفیلد صورت گرفته است، 46 درصد سازمانها یک فرایند رسمی مدیریت عملکرد را بکار گرفته اند. 25 درصد این سازمانها شکلی از مدیریت کیفیت فراگیر را به عنوان سیستم اصلی مدیریت عملکرد خود استفاده کرده اند، و 75 درصد دیگر نیز از یک سیستم مدیریتی مبتنی بر کارت امتیازی متوازن استفاده می کنند. انجمن مدیریت حسابداری امریکا نیز گزارش داده است که کارت امتیازی متوازن با اختلاف بسیار زیاد نسبت به سیستم های مبتنی بر مدیریت کیفیت (همانند مالکوم بالدریج، مدل تعالی EFQM و شش سیگما) یا سیستم های مبتنی بر مدیریت مالی ( ارزش افزوده اقتصادی)، سیستم پیشرو برای مدیریت عملکرد شرکت است. در این مقاله از رویکرد جدید کارت امتیازی متوازن برای ایجاد یک سیستم مدیریتی، در راستای حل یکی از بزرگترین مسئله مدیران استفاده شده است. این مسئله متصل کردن استراتژی به عملیات برای دستیابی به یک مزیت رقابتی است.

کلیدواژه‌ها:

سیستم مدیریت استراتژی، استراتژی ، عملیات، کارت امتیازی متوازن، هزینه یابی مبتنی بر فعالیت زمان مبنا، نوآوری ارزش، استراتژی اقیانوس آبی

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-ICSM03-ICSM03_020.html
کد COI مقاله: ICSM03_020

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
عاطفی, محمدرضا و مسعود نخستین، ۱۳۸۷، نوآوری و فرایند مدیریت استراتژی، سومین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک، تهران، گروه ناب، موسسه مدیریت و توسعه، https://www.civilica.com/Paper-ICSM03-ICSM03_020.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (عاطفی, محمدرضا و مسعود نخستین، ۱۳۸۷)
برای بار دوم به بعد: (عاطفی و نخستین، ۱۳۸۷)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • _ _ _ 1984-1998, Managemen/ Science, 5: 1561-1575;. ...
  • underseeved markets, Jovmal of Business srateZx, 28(2): 30-37; J. Tan, ...
  • cnmprcncurial mansformation, Journal of Busine&#۰۳۹;s_ _ ۲۰: ۶۸۹-۷۰۴; P. Chbattopadhyay, ...
  • J. Gimeuo. R، E, Hoskisموn, B. _ Bal, & w. ...
  • J.-P. Bonardi. G. 1. F. Holbu, & R. G. Vanden ...
  • _ turbulcnt cvironcnt: Evidcncc from thc oil majors, Srategic Managemert ...
  • _ C. Oliver, & J.P. Roy, 2007, Legitimacy of strategjc ...
  • L. Fabey, 1999, Competitors, New York: John Wiley & Sons; ...
  • _ 0fcivilian Iabor force, 2004 4nd 201l4, 2007. Ipfoplease, _ ...
  • P. Lauman, 2005, Rebound, Forbes, Match 28, 58. _ Paton ...
  • _ ۸(۲): ۲۴-۲۶; D. F. Kurauko, R. D. Ireland, & ...
  • C.-P. wci & Y.-H. Lcc, 2004, Evcut dctcction fom onlinc ...
  • N. Anderson, ۲۰۰۷, FTC to congess: Spyware pلJTyeyors need _ ...
  • Chaaceristics _ civilian Iabor forc, 2004 and 2014, Irfplease; P.Yip, ...
  • s. K. McEvily & B. Cbakravarthy. 2002, The persistence _ ...
  • J.L. Morow, Jr., D. G. Simon, M. A. Hitt, & ...
  • J. J. Ncff, 2007, What divcs conSumcS not uo buy ...
  • K Chahartaghi, 2007, The pFoblematic of strategy: A way of ...
  • _ L. Bayus, ۲۰۰۳, Network effectن and compeitiop: An empical ...
  • Subram&nian, & P. Verdi, 2003, Is performance driven by industry- ...
  • knowledge _ bur performance: performance: The value _ organdzatiobal capabiliies ...
  • O. Gocsckalg & _ Zollo, 2007, Inlered aligumeut and compectiive ...
  • implications of decision comprehensive ness, Academy of Management Review, ۳۲: ...
  • T. M. Jones, W. Felps, & G. A. Bigey, ۲۰۰۷, ...
  • Y. Deutsch, T. Keil, & T. Laamanen, 2007, Decision _ ...
  • M. De Rond &R. A. Tbietdr, 2007, Cboice, cbonce and ...
  • C. C. Miller & R. D. Ie]and, ۲۰۰۵, [etuition in ...
  • کدام مقالات به این منبع استناد نموده اند


    بر اساس سیستم تحلیلی استنادات مقالات، تاکنون برای نگارش ۱ مقاله استفاده شده است.

    مدیریت اطلاعات پژوهشی

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات پیشنهادی مرتبط

    مقالات مرتبط جدید

    شبکه تبلیغات علمی کشور

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.