بررسی زمینه های ساختاری و مدیریتی همسوسازی استراتژی های منابع انسانی با استراتژیهای سازمان در شرکت فولاد مبارکه

تدوین استراتژی های کلان سازمان در قالب نظام برنامه ریزی استراتژیک موجب می گردد تا سازمان بهتر بتواند به محیط داخل و خارج خود مسلط و به مزیت رقابتی برسد تدوین استراتژی های سازمان کارچندان مشکلی نیست. مسئله مهم همراستا سازی و یکپارچگی استراتژی هاست. برای همسوسازی استراتژی های منابع انسانی با استراتژی های کلان سازمان بایستی زمینه های ساختاری و مدیریت آن فراهم شود پژوهش حاضر با هدف بررسی زمینه های ساختاری و مدیریت همسوسازی استراتژیهای منابع انسانی با استراتژیهای کلان سازمان انجام گرفت که در آن تعداد 90 نفر به صورت تصادفی انتخاب و با استفاده از متون علمی و مباحث استراتژیک پرسشنامه 35 سوال طراحی و برای آنان ارسال که تعداد 66 نفر پرسشنامه را عودت دادند و پس از جمع آوری اطلاعات با روشهای آزمون T تک متغیره، هتلینگ و فریدمن به تجزیه و تحلیل پرداخته شد و براساس نتایج تحقیق « تعهد تیم مدیریتی» با میانگین 3/7 و «هدف گذاری مشارکتی» با میانگین 3/61 و «یکپارچه سازی الگوهای رهبری» با میانگین 3/55 و «ساختار سازمان تیمی» با میانگین 3/34 در سطح P≤0/01 معناداری از جمله عوامل موثر در همسوسازی استراتژیهای منابع انسانی با استراتژی های کل سازمان بوده اند.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، چشم انداز ، ادغام عمودی و افقی ، همسوسازی