موانع استقرار مدیریت استراتژیک براساس الگوی برایسون ( مطالعه موردی: سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی اصفهان)

امروزه مبحث مدیریت استراتژیک یکی از مطرح ترین بحثهای مدیریت می باشن مدیریت استراتژیک یکی از مهمترین شاخه های راهگشا در حوزه مدیریت قلمداد می شود زمانی که صحبت از مدیریت استراتژیک به میان می آید، باید در نظر داشت که مدیریت خود اجزا، وظایف و ابعاد مختلفی را شامل می شود که در صورت تمایل به موفقیت، تمامی این ابعاد باید به شکل یکپارچه مورد توجه قرار گیرند. به سخن دیگر اگر در سازمانی تصمیم گیری با نگرش استراتژیک صورت گرفته و استراتژی های شایسته ای تدوین گردد. ولی ا جرای آن به خوبی صورت نگیرد، مسلما نمی توان گفت که دراین سازمان مدیریت استراتژیک حاکم بوده است با عنایت به مطالب فوق الذکر دراین مقاله تلاش شده است به بررسی بیشتر در زمینه موانع استقرار مدیریت استراتژیک در سازمان آتش نشانی و خدمات ایمنی پرداخته شود. نتایج حاصل ازاین پژوهش نشان میدهد که موانع استقرار مدیریت استراتژیک در سازمان آتش نشانی شامل: 1- عدم توافق بر فرایند طرح ریزی استراتژیک می باشد که نظرات پاسخ گویی در این خصوص، برحسب سابقه خدمت و حوزه محل خدمت، با یکدیگر تفاوت معنی دارد. 2- عدم شفافیت ماموریت سازمان می باشد که از نظر پاسخ گویان برحسب تحصیلات، حوزه محل خدمت، تفاوت وجود دارد 3- در نهایت عدم وجود یک چشم انداز اثربخش برای آینده سازمان است که جهت تقلیل این موانع پیشنهادات کاربردی در پایان این مقاله ارائه گردیده است.

کلیدواژه ها:

استراتژی ، مدیریت استراتژیک ، طرح ریزی استراتژیک ، فرصتها ، تهدیدات ، قوت ها ، ضعف ها ، محیط خارجی ، محیط داخلی ، ماموریت ، چشم انداز