ارزیابی استراتژیک تامین کنندگان وابسته با استفاده فرایند تصمیم گیری چند شاخصه ترکیبی

امروزه مقوله تامین استراتژیک به عنوان یکی از مباحث مهم در میان سازمانهای تولیدی و صنعتی مورد توجه قرار گرفته است و برای برقراری ارتباطات بلندمدت و بهبود زیربنای تامین مواد اولیه به کار می رود. از آنجا که انتخاب تامین کنندگان مناسب برای سازمن یک مسئله ی تصمیم گیری چند معیاره است و شامل معیارهای ملموس و غیر ملموس می باشد این مقاله درصدد است که تا یک چارچوب تلیلی برای ارزیابی و اولویت بندی استراتژیک تامین کنندگان وابسته ( تامین کنندگان ورودیهای استراتژیک برای سازمان) با استفاده از روش ترکیبی ANP-LA ارائه نماید. این رویکرد یکپارچه روابط بین معیارهای مورد نظر را برای انتخاب استراتژیک تامین کنندگان وابسته مورد بررسی قرار میدهد و در انتها نتایج حاصل از این تحقیق با یک مثال کاربردی بیان می شود.

کلیدواژه ها:

تامین استراتژیک ، شراکت استراتژیک ، تامین کنندگان وابسته ، فرایند تحلیل شبکه (ANP) ، روش تخصیص خطی (LA)