استراتژی منعطف راز موفقیت در محیطهای ناپایدار

سال انتشار: 1388
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,806

فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

ICSM04_078

تاریخ نمایه سازی: 16 آبان 1388

چکیده مقاله:

اتخاذ استراتژی در شرایط عدم اطمینان و تلاطم محیطی از رویکردهای سنتی در شرایط مطمئن و باثبات است. طبیعت ناپایدار و زودگذر محیط، درمواجهه با مخاطرات و ریسکهای کسب و کار الکترونیکی، چالشی را برای سازمان هایی ایجاد میکند که می کوشند استراتژیها را فرمول بندی و پیاده سازی کرده و برای پیش بینی و واکنش در قبال تغییرات سریع این محیط به اندازه کافی انعطاف پذیر باشند. دراین مقاله مادیدگاههای مختلف پیرامون عدم اطمینان محیطی و سطوح مختلف عدم اطمینان محیطی را بررسی خواهیم کرد و حوزه های اصلی نیازمندیهای انعطاف پذیری سازمان ها را در اقتصاد نوین عنوان نموده ایم. دیدگاههای سنتی و جدیدتر استراتژی برحسب مشخصات و انعطاف پذیری آنها بررسی می شوند. پس نیازمندیها « انعطاف پذیری » و « الزامی و بی انعطاف» استراتژیک شرکتهای با کسب و کار الکترونیکی، در سطوح مختلف از بلوغ و کمال حاصل شده و به دیدگاههای متناسب از ایجاد استراتژی، پیوند داده می شود. سپس تمرینات خلاق مانند طراحی آزمایشها و سناریوها، به عنوان یک ابزار اصلی توسعه اطلاعات شرکتها ارائه شده که انتخاب های استراتژیک بیشتری را که منجر به انعطاف پذیری بیشتر می شوند برای آنها فراهم می کند.

کلیدواژه ها:

عدم قطعیت استراتژی منعطف ، تدوین استراتژی ، اجرای استراتژی ، نیازمندی های انعطاف پذیری ، ویژگی های استراتژی ، تکنولوژی ، رقابت همکاری ، دانش ، کسب و کار الکترونیکی

نویسندگان

سهم الدین نادری

دانشجوی کارشناسی ارشد دانشگاه پیام نور مرکز کرج، رشته MBA گرایش استراتژی

محمد محمودی میمند

استادیار دانشگاه پیام نور دانشکده علوم اجتماعی و اقتصادی، گروه MBA

میرزاحسن حسینی

استادیار دانشگاه پیام نور، دانشکده علوم اجتماعی و اقتصادی مدیر گروه MBA

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • ایگور.آنسف، "استقرار مدیریت استراتژیک"، ترجمه دکتر عبدالله زندیه، انتشارات سمت، ...
  • رحمان سرشت، حسین، جمشید نژاد، غلامرضا، ‌توسعه سازمان بابرنامه ریزی ...
  • رحمان سرشت، حسین، ابراهیم نژاد، روح اله، رویکرد مدیران به ...
  • .Rayport, J. F., & Jaworski, B. J. (2001). _ New ...
  • حط [31].Mabotra, Y. (2001). _ _ Business Architectures Balancing Imtegratim ...
  • _ _ _ Iateret. _ [5].Porter, M. E. _ _ ...
  • .Gokul Bhaadari& Micbael Bliemel, Allaa Harold& Business-ع Khaled Hassaoein, (20 ...
  • .Brupn, P., Jepsep, M., & Skovgaard, J. (2002). e- B ...
  • Salmela, H., & Spil, T. (2002). Dmamic and emergept ipformation ...
  • .Kot, M., Van den Ende, J. & Vergragt, P. (2001) ...
  • Viguerie، "Strategy under Uncertaity"، Mckinsey Jourmal، 2000. ...
  • .Wbinstn, A. B., Stabl, D. O., & Cboi, S.-Y. (1997). ...
  • .Guillen, M. F. (2002). What is tbe best global strategy ...
  • .Jarvenpaa, S. L, & Tjiller, E. H. (1999). Integrating market, ...
  • .Leobard, D., & Sepsiper, S. (1998). The role of tacit ...
  • .Lee, S. C., Pax, B. Y, & Lee, H. G. ...
  • .Harbison, J., & Pekar, P. (1997). ...
  • .Sarkar, M. B., Butler, B., _ Steibfeld, C. (1995). Iatermediaries ...
  • .Teece, D. J., Pisao, G., & Sbuen, A (1997). Dmamic ...
  • .Eisepbardt, K M., & Marti, J. A (2000). Dmamic ...
  • .Smitb, D. (2000). E-Business Strategy Risk Mapagement. _ _ _ ...
  • .Lebbecke, C., & Warebam, J. (2003). The Impact of ...
  • .Venkarmaman, N. (2000). Five stes to a dot-com ...
  • . _ _ [48].Makadok, R. (20 _ 1). Toward a ...
  • .Malone, T. W. (2001). The future of e-busites. _ Mapaemept ...
  • 2] _ _ _ _ [53].Akerlof, G. (1970). The matket ...
  • .Lumpkin, G., Droege, S., & Dess, G. (2002). E- Copmerce ...
  • نمایش کامل مراجع