تدوین برنامه ریزی استراتژیک با استفاده از مدل دیوید (مطالعه موردی: شرکت صنعت چوب شمال)

تغییرات در محیط های درون و برون سازمانی از مهم ترین ویژگی های مورد توجه مدیران و بنرامه ریزان استراتژیک می باشد لذا مدیران با این چالش رو به رو هستند امروزه بیشتر سازمان ها برای افزایش توانمندی ها، رشد و بقای بلند مدت و کاهش ریسک عملیات خود نیازمند تدوین برنامه ریزی استراتژیک می باشند این برنامه ها ارتباط مستقیمی با سیاست ها، اهداف، ماموریت ها و ساختار سازمان دارد. از این رو برنامه ریزی استراتژیک با نگاه به آن عوامل تعیین می گردد در پژوهش پیش رو محققین کوشیده اند تا با استفاده از فنون برنامه ریزی استراتژیک اعم از عوامل داخلی (نقاط ضعف و قوت) و عوامل خارجی (تهدید ها و فرصت ها) اهداف بلند مدت شرکت مذکور را مورد رصد و تحلیلی و ارزیابی قرار داده و برای دستیابی به این اهداف، استراتژی های مناسب پیشنهاد دهند در پژوهش پیش که روشت حقیق آن توصیفی از نوع مطالعه موردی است ابتدا در دو حوزه و بهره گیری از مدل استراتژیک دیوید به جمع آوری و تجزیه و تحلیل اطلاعات و بیانیه ماموریت شرکت صنعت چوب شمال تدوین پرداخته شده است سپس با توجه به ماتریس ارزیابیع وامل خارجی (EFE) ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE) در مرحله ورودی، ماتریس ارزیای عوامل داخلی (IE) استخراج شده است در مرحله تصمیم گیری با استفاده IE و ماتریس SWOT به اطلاعات به دست آمده از جامعه آماری ماتریس، گزینه های مختلف استراتژی شناسایی و با استفاده از ماتریس برنامه ریزی استراتژی کمی (QSPM) اولویت بندی شده اند.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، ماموریت سازمانی ، ماتریس SWOT ، الگوی استراتژیک دیوید ، ماتریس QSPM