ارائه الگوی تلفیقی استراتژی تکنولوژی در سازمان بر مبنای تحلیل swot و رویکرد مبتنی بر منابع

یکی از مهمترین مباحث مدیریت تکنولوژی، استراتژی های تکنولوژی است که به عنوان قسمتی از استراتژی های کلان سازمان می تواند بر تمامی ابعاد آن تاثیر گذار باشد دیدگاه های مختلفی در زمینه تدوین استراتژی های تکنولوژی وجود دارد که هر یک دارای معایب و مزیت هایی می باشند دیگاه های سلسله مراتبی و مبتنی بر منابه به تنهایی در محیط کسب و کار امروزی به شدت نامتناسب جلوه می کند چرا که ارتباطات پیویا میان تکنولوژی و استراتژی سازمان در آن نادیده گرفته می شود در این پژوهش مدلی تلفیقی از دیدگاه مبتنی بر منابع و دیدگاه پویا در تدوین استراتژی تکنولوژی ارائه می گردد در بین الگوهای تدوین استراتژی تحلیل swot به عنوان روشی کارا مطرح می باشد که بهره جستن از نقاط ضعف و قوت و فرصت ها و تهدیدهای پیش روی سازمان به تدوین استراتژی می پردازد یکی از امتیازات این تحلیل می توان به کوشش آن در اتصال عوامل داخلی و خارجی برای تولید یک استراتژی جدید اشاره کرد همچنین یکی از معایب اصلی آن عدم توجه کافی به نقش منابع در راستای نیل به مزیت رقابتی است با توجه به نقش مم منبع تکنولوژی و دانش فنی به عنوان یکی از مهمترین منابع سازمان، ترکیب صحیح این دیدگاه با تحلیل swot می تواند ابزاری ایجاد نماید که از مزایای توام آنها در تدوین استراتژی های تکنولوژی برخوردار باشد در این پژوهش یک مدل تدوین استراتژی های تکنولوژی با تلفیق تحلیل swot و رویکرد مبتنی بر منابع و با استفاده از مفاهیم مدل پویای کیه زا ارائه شده است.

کلیدواژه ها:

تدوین استراتژی تکنولوژی ، محیط پویا ، تحلیل swot رویکرد مبتنی بر منابع ، High- technology