اثرگذاری منابع بازاریابی / انسانی بر اثر بخشی در اجرای استراتژی بازاریابی از طریق خلاقیت در استراتژی بازاریابی
محل انتشار: دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
سال انتشار: 1392
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,670
فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICSM10_212
تاریخ نمایه سازی: 14 مرداد 1393
چکیده مقاله:
هدف پژوهش حاضر بررسی تأثیر منابع بازاریابی/انسانی بر اثربخشی در اجرای استراتژی بازاریابی می باشد، که جهت تعیین این تأثیر به خلاقیت در استراتژی بازاریابی نیز توجه شده است. این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از حیث نحوه گردآوری داده ها از نوع تحقیقات توصیفی و از شمار مطالعات میدانی به حساب می آید. جامعه آماری این پژوهش شامل شرکت های فعال در زمینه لوستر و چراغ های تزیینی استان اصفهان می باشد. اطلاعات مورد نیاز از طریق پرسشنامه و با در نظر گرفتن روش نمونه گیری تصادفی ساده جمع آوری شده است. جهت تعیین روایی پرسشنامه از روایی محتوایی و روایی سازه و برای تعیین پایایی پرسشنامه از آلفای کرونباخ استفاده گردید. برای تجزیه و تحلیل اطلاعات جمع آوری شده از آزمون ضریب همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیون با استفاده از نرم افزار spss19 به بررسی و آزمون فرضیه های پژوهش پرداخته شد. نتایج پژوهش نشان می دهد که منابع بازاریابی/انسانی بر اثربخشی در اجرای استراتژی بازاریابی و خلاقیت در استراتژی بازاریابی تاثیر مثبت و معنی داری دارد و خلاقیت در استراتژی بازاریابی بر اثربخشی در اجرای استراتژی بازاریابی تاثیرگذار است.
کلیدواژه ها:
استراتژی بازاریابی ، اثر بخشی در اجرای استراتژی بازاریابی ، خلاقیت در استراتژی بازاریابی ، منابع بازاریابی/انسانی
نویسندگان
بهناز شفیعی قهدریجانی
دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی
حسین رضایی دولت آبادی
استادیار گروه مدیریت بازاریابی بین الملل
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :