معماری فرایند ارزیابی استراتژیهای سازمان با رویکرد پیاده سازی استراتژی ها در شرکت ملی حفاری ایران

به نظر می رسد امروزه شکست بسیاری از پروژه های برنامه ریزی استراتژیک در سازمانها و شرکتها و عقیم ماندن آنها در مراحل تدوین و یا اجرا به دلیل عدم بکار گیری فرایندهای کنترل استراتژیک صریح و شفاف می باشدکه این امر باعث گردیده تا اهمیت پرداختن به فرایند کنترل اجرای استراتژیک را دو چندان کند .این تحقیق ابتدا با استفاده از مطالعات میدانی که با کمک نمونه آماری 80 نفری در شرکت ملی حفاری ایران انجام گردید، با بهره گیری از آزمونهای آماری استنباطی توانستیم 72 شاخص عملکردی و 12 شاخص کلیدی عملکرد در صنعت حفاری را شناسایی نموده و سپس با استفاده از روش دلفی خبرگان و نمونهگیری قضاوتی انجام گردید ارتباط منطقی بین این شاخصها، استراتژیها و اقدامات شرکت برقرار گردید و در قالب یک الگوی ارزیابی استراتژیها جمع بندی گردید.

کلیدواژه ها:

کنترل استراتژیک ، شاخص های عملکردی ، شاخص های کلیدی ، استراتژی ها ، معیارهای سنجش ، فرایندهای اصلی و پشتیبان