تحلیل موانع برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های صنایع نفتی (مطالعه موردی: پالایشگاه اصفهان)

سازمان ها آموخته اند که برای رسیدن به مزیت رقابتی باید ارزش یابی شان را از دیدگاه مشتری انجام دهند. با این حال، آشفتگی محیطی مهم ترین چالش موفقیت پیش روی سازمان ها است، که نیاز به توجه بیشتر برای فرصت های در حال ظهور و خطرات مربوط به تفکر و برنامه ریزی استراتژیک دارد. هدف از این مطالعه تحلیل موانع برنامه ریزی استراتژیک در شرکت های صنایع نفتی (مطالعه موردی:پالایشگاه نفت اصفهان) می باشد. تحقیق حاضر یک پژوهش توصیفی-پیمایشی می باشد که جهت گردآوری داده ها از روش میدانی (پرسش نامه) استفاده شده است. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان شرکت پالایش نفت اصفهان می باشد که با توجه به محدود بودن جامعه آماری، حجم نمونه آماری با استفاده از فرمول کوکران محاسبه گردید. جهت تجزیه و تحلیل داده ها بسته نرم افزاری SPSS21 و بسته نرم افزاری LISREL نسخه تحت ویندوز استفاده گردید. نتایج بیانگر تاثیر مسایل ساختاری،اندازه گیری عملکرد،مسایل مدیریتی،فرمول بندی استراتژی، مسایل محیطی و منابع ناکافی بر پیاده سازی برنامه ریزی استراتژیک بود.

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، موانع پیاده سازی ، صنایع نفتی ، پالایشگاه نفتی