بررسی نقش مدیریت استراتژیک در پیشرفت زمانی و ارزش کسب شده در طراحی و خرید پروژه های انرژی بر اساس استاندارد PMBOK

در مدیریت پروژه های میادین نفت و گاز مدیریت مهندسی و مدیریت خرید نقش مهمی در پیشرفت موفقیتآمیز پروژه ها هم به لحاظ مالی و هم به لحاظ زمانی دارد. در حوزه مدیریت پروژه استاندارد هایی از قبیلپی ام باک بصورت کلی ارایه شده است و بصورت کلی مواردی به مهندسی و کالا و ارتباط این دو باهم وبا فاز ساخت آورده شده است اما راهکار های عملی برای موفقیت زمانی و هزینه ای پرداخته نشده است ومطالعات اندکی در خصوص این راهکارها انجام گرفته است.در این پژوهش به ارایه راهکار ها و تاثیر آنها در پیشرفت زمانی و هزینه ای و راه حل هایی در موفقیت پروژهها ارایه می شود .اهداف اساسی از انجام پژوهش عبارتند از :- بررسی میزان اهمیت استقرار نظام مدیریت پروژه در شرکت های پیمانکاری و مشاور - تعیین جایگاه نظام مدیریت پروژه در برنامه استراتژیک پروژه های انرژی (نفت و گاز و پتروشیمی) - استفاده بهینه از منابع و ظرفیت های موجود و فراهم نمودن زمینه ایجاد ظرفیت های جدید و مورد نیاز- تهیه و ارایه برنامه ارتقای جامع منطبق با برنامه ریزی استراتژیک پروژه مدیریت پروژه.