امکانسنجی پیاده سازی مهندسی ارزش در پروژه بر اساس رویکرد استراتژیک

امروزه با رشد و شکوفایی دانش مدیریت ، سازمان ها ،کارخانجات، شرکت ها و کلیه بنگاه های اقتصادی با هدف افزایش بهره وری و نهایتا سود آوری ، به دنبال استفاده از تکنیک ها و روش های نوین بهبود هستند . اما علیرغم تصور برخی از مدیران و صاحبان صنایع ،پیاده سازی این روش ها همواره و در هر شرایطی به موفقیت و بهبود ختم نمی شود چرا که هر یک از این الگوها و روش ها منطبق با شرایطی خاص و از پیش تعیین شده طراحی شده اند و به اتکا کارایی یک روش در یک ساختار نمی توان آن روش را به عنوان نسخه ای جامع برای تمامی ساختارها تجویز نمود . از این رو لازم است قبل از اقدام به اجرای هر یک از روش ها و الگوها ، مطالعاتی در باب امکانپذیری اجرای آن روش در سازمان صورت پذیرد . بر همین اساس در این تحقیق نیز به امکانسنجی پیاده سازی مهندسی ارزش (VE)2 در ساختار پروژه پرداخته شده است . بدین منظور با استفاده از مدل 1SWOT به تعریف شاخص هایی جهت بررسی امکان اجرا ی مهندسی ارزش اقدام شده است و پس از گروه بندی شاخص ها در سه بعد رفتاری، ساختاری و زمینه ای ، فرضیات تحقیق بر مبنای سه بعد مذکور تعریف شدند . داده های پژوهش با استفاده از پرسشنامه جمع آوری شدند و بر مبنای تحلیل آماری داده های جمع آوری شده ، صحت فرضیات تحقیق مورد آزمون قرار گرفته است .

کلیدواژه ها:

امکانسنجی ، مهندسی ارزش ، پروژه ، مدل SWOT