توسعه دفتر مدیریت استراتژیک پروژه (SPMO)
سال انتشار: 1390
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,081
فایل این مقاله در 9 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
ICSPM02_016
تاریخ نمایه سازی: 27 فروردین 1393
چکیده مقاله:
انتخاب ساختار سازمانی و واحدهای سازمانی موجود در آن همواره یکی از چالش برانگیزترین موضوعاتی بوده است که مدیران ارشد سازمان ها در طول دوران بقای سازمان با آن روبرو بوده اند. مدیران ارشد همواره سعی کرده اند تا ساختار سازمانی خود را بگونه ای تهیه نمایند که ضمن تسهیل ارتباطات در آن، موفقیت اهداف تجاری سازمان از طریق آن به ساده ترین شکل و کم هزینه ترین حالت ممکن قابل وصول باشد. امروزه با گسترش سازمان های پروژه محور، بسیاری از سازمان ها، این ساختار سازمانی را با توجه به مزایای بیشمار آن به عنوان ساختار مناسب ا نتخاب کرده اند. در این سازمان ها اهاف تجاری از طریق اجرای پروژه ها دنبال می گردند. از این رو لازم است که استراتژی های این پروژه ها در راستای استراتژی های سازمان تدوین گردد. دفتر م دیریت استراتژیک پروژه یکی از ضروری ترین واحدهای سازمانی برای اطمینان از همراستا بودن استراتژی سازمان و استراتژی پروژه های آن می باشد. در این مقاله ضمن بیان ضرورت وجود دفتر مدیریت پروژه در سازمان، عمده فعالیت های این دفتر بیان شده و درانتها یک ساختار پیشنهادی برای دفتر مدیریت پروژه استراتژیک پیشنهاد گردیده است.
کلیدواژه ها:
مدیریت استراتژیک ، دفتر مدیریت استراتژیک پروژه (SPMO) ، استراتژی ، سازمان پروژه محور ، ساختار سازمانی
نویسندگان
صادق روزبهی
دانشجوی دکترا، دانشگاه تربیت مدرس، گروه مدیریت پروژه، تهران
حمید خداداد حسینی
دانشیار دانشکده مدیریت، دانشگاه تربیت مدرس، تهران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :