مدیریت پروژه و برنامه توسعه استراتژیک (مطالعه موردی: امیرنشین دبی، امارات متحده عربی)

امروزه عمده ترین شاخص زندگی اجتماعی و اقتصادی بشر یعنی فرهنگ رفاه و عمران شهری، دستخوش تحولی عظیم و بی سابقه ای شه است به طوری که بزرگترین چالش قرن 21، نحوه ترسیم و تدوین چشم انداز و شاخص های اصلی توسعه بر محور برنامه استراتژیک هر کشوری استوار است. این مقاله که به معرفی و بررسی برخی دستاوردها، برنامه استراتژیک (2007-2011م) و ساختار اداری امیرنشین دبی به شیوه میدانی (سیستماتیک) و اسنادی در کشور امارات متحده و در امیر نشین دبی می پردازد. امیرنشین دبی با مساحت 3885 یلومتر مربع و در شمال شرقی کشور امارات متحده عربی، جمعیتی بالغ بر یک میلیون و 796 هزار نفر به عنوان یکی از قطب های مهم منطقه ای ر ترانزیت کالا، خدمات و گردشگری تبدیل شود. در ارتباط با زمان شروع برنامه های توسعه و نیز آغاز جهت اقتصادی شهر دبی، بعضی از محققین و منابع معتبر، دهه 50، برخی دهه 70 و سرانجام عده ای هم آن را به اوائل دهه 90 میلادی منتسب می کنند که در این صورت می توانیم حداقل با توجه به توالی این سالها این گونه نتیجه گیری کنیم که دکترین و سیاست گذاران اقتصادی و اجتماعی حکومت محلی دبی در جذب حداکثری و هدفمند سرمایه های مالی، فنی و منابع انسانی متخصص خارجی موفق بوده است به طوری که آمارها از رشد سالانه 11 درصدی میزان سرمایه گذاری های خارجی و بهره برداری از زیرساخت های اصلی توسعه بازرگانی و گردشگری از جمله هتل های مجلل، مجتمع های تجاری، تفریحی و نیز ورزشی فراوان در دبی را دلیلی بر موفقیت آمیز بودن این سیاست بر می شمارند. با نگاهی به بخش های مؤثر توسعه نظیر صنعت ساختمان، خطوط هوایی "امارات"، متروی شهری و ... که با هدف کسب جایگاه مهم منطقه ای و جهانی ترسیم شده اند به طوری که با ورود سالانه بیش از میلیون ها گردشگر و میاردها تن کالا در کنار رشد بالای اقتصادی کشور امارات و به خ صوص امارت دبی نمی تواند اتفاقی و بدون برنامه ریزی استراتژیک بوده باشد. به همین دلیل برای کارآمد نشان دادن برنامه توسعه استراتژیک شهرداری دبی می توانیم به بررسی سیاست افزایش اختیارات و عملکرد این شهرداری به عنوان "حکومت محلی" با "رویکرد جهانی" اشاره کنیم که توانسته حدود 518 نوع وظیفه را به سرمایه گذاران، شهروندان و گردشگران ارائه دهد، به طوری که بدست آوردن جایگاه هشتمی جهان در زمینه جذب گردشگر موید موفقیت دیگر برنامه توسعه دبی قلمداد می شود. برای مثال، طراحی و بهره برداری از بلندترین برج جهان (برج خلیفه)، پل قوسی و دهها پروژه معماری با تأکید بر تلفیق معماری سنتی و مدرن، توانسته به افزایش زیبایی منظر شهری دبی که نقش مهمی در تبلیغات محیطی و روانی جذب گردشگران داشته باشد را در پروسه افزایش حس اعتماد عمومی سرمایه گذاران و بازرگانان را در پروژه های بلند پروازنه این امیر نشین جاری و ساری سازد. در حال حاضر شهر دبی دارای بیش از یکصد هتل 3 تا 5 ستاره است که این مسئله گویای بیشترین حجم سرمایه گذاری های صورت گرفته طی چند دهه اخیر در بخش پرسود و زودبازده صنعت ساختمان در دبی بوده است که توانسته رشد و رونق اقتصادی این امیرنشین بیابانی و گرم را برای سالهای متمادی تضمین کرده است. در پایان پژوهشگر تحقیق ارائه شده را به دو صورت: مقاله و پوستر ارائه می دهد.

کلیدواژه ها:

پروژه ، برنامه استراتژیک ، سرمایه گذاری ، گردشگری