تحلیل استراتژیک درونی و بیرونی (SWOT Analysis) شرکت آب و فاضلاب روستایی خراسان جنوبی

تحلیل SWOT بطور گسترده ای آموزش داده می شود و به ظاهر شهودی می باشد ولی در زمینه های نظری مورد نقد جدی قرار گرفته است. منتقدان معتقدند که SWOT که مبتنی بر ادراکات ذهنی است، غیرسیستماتیک بوده، از کمی سازی اجتناب نموده و فاقد قدرت پیش بینی است. کاربرد آن بعنوان ابزار مستقل بجای یک مدل تجزیه و تحلیل موقعیتی بعنوان بخشی از مجموعه ابزارهای جامع تر توسعه استراتژی نیز مورد نقد قرار گرفته است در عین حال، بنظر می رسد که شهود اساسی پشتیبان تجزیه و تحلیل SWOT محکم باشد. فرض می شود که استراتژی های موفق مبتنی بر تناسب بین منابع داخلی و امکانات خارجی هستند. قابلیت های و شایستگی های متمایز سازمان ها بایستی عواملی در محیط های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، تکنولوژیکی و مقرراتی به چنگ آورند که چنین قابلیت هایی را ایجاب نموده و پشتیبانی می نمایند. شواهد زیادی وجود دارند دال بر اینکه تناسب قوی میان شرایط و منابع ،تأثیر مثبتی بر عملکرد می گذارد .هدف از این مطالعه ،شناخت وضعیت موجود شرکت آب و فاضلاب روستایی خراسان جنوبی از طریق تحلیل درونی و بیرونی در شش ماهه دوم سال 1392و سه ماهه اول سال 93 می باشد در این پژوهش از ترکیب دو روش تحقیق کمی و کیفی استفاده شده است ،افراد جامعه پژوهش شامل مدیرعامل ، معاونین ،روسای ادارات ستاد ،کارشناسان و کارمندان شرکت (70نفر) بوده اند که به عنوان نمونه در نظر گرفته شدند .ابزار مورد استفاده ،دو پرسشنامه محقق ساخته و مصاحبه به شیوه حلسات بحث گروهی بود .برای تحلیل اطلاعات از آمار توصیفی و تحلیل SWOT استفاده شد .یافته ها نشان می دهد که شرکت آب و فاضلاب از نظر عوامل داخلی و خارجی ،دارای نقاط قوت و فرصت های خوب و مناسبی است و در شرایطی است که می تواند با کمک استراتژیهای مورد نظر ،به بهره برداری از فرصت ها در جهت کاهش ضعف ها و تهدیدها بپردازد .

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، تحلیل درونی ، تحلیل بیرونی ، قوت ، ضعف ، فرصت ، تهدید