CIVILICA We Respect the Science
ناشر تخصصی کنفرانسهای ایران
عنوان
مقاله

The Review of Critical Chain Project Management (CCPM)

اعتبار موردنیاز : ۱ | تعداد صفحات: ۱۱ | تعداد نمایش خلاصه: ۱۱۸ | نظرات: ۰
سال انتشار: ۱۳۹۸
کد COI مقاله: IEMCONF02_059
زبان مقاله: انگلیسی
حجم فایل: ۱۸۱.۶۲ کیلوبایت (فایل این مقاله در ۱۱ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.
با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید. در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.
لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود فایل مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۱۱ صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : ۳,۰۰۰ تومان

آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله The Review of Critical Chain Project Management (CCPM)

  MOHAMMAD MEHRABAN CHAKOSARI - PMP, MSc in Industrial Engineering (Macroeconomics Systems Modelling), PhD Candidate, Department of Industrial and Systems Engineering, Tarbiat Modares University (TMU)
  Seyed Kamal Chaharsooghi - Professor at the School of Industrial and Systems Engineering, Department of Industrial and Systems Engineering, Tarbiat Modares University (TMU)

چکیده مقاله:

CCPM bases on Theory of Constraints (TOC) created a revolution in project management, so that traditional methods of project management, such as PERT, GERT, and the CPM are now less widely used. CCPM application is important to the project manager in that regard it provides the project manager with unique facilities for project planning and control. This article reviews CCPM studies from 1997 to 2018.

کلیدواژه‌ها:

Critical Chain Project Management (CCPM), Theory of Constraints (TOC), Project Management.

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-IEMCONF02-IEMCONF02_059.html
کد COI مقاله: IEMCONF02_059

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
MEHRABAN CHAKOSARI, MOHAMMAD & Seyed Kamal Chaharsooghi, ۱۳۹۸, The Review of Critical Chain Project Management (CCPM), دومین کنفرانس بین المللی مدیریت و مهندسی صنایع در عصر نوین, تهران- مرکز همایش سازمان مدیریت صنعتی, شرکت همایش آروین البرز, https://www.civilica.com/Paper-IEMCONF02-IEMCONF02_059.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (MEHRABAN CHAKOSARI, MOHAMMAD & Seyed Kamal Chaharsooghi, ۱۳۹۸)
برای بار دوم به بعد: (MEHRABAN CHAKOSARI & Chaharsooghi, ۱۳۹۸)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

علم سنجی و رتبه بندی مقاله

مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
نوع مرکز: دانشگاه دولتی
تعداد مقالات: ۲۵۹۳۹
در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

شبکه تبلیغات علمی کشور

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.