تبیین ماهیت، جایگاه و چالش های مؤسسات آموزش عالی در بهره گیری از مدیریت دانش سازمانی

سال انتشار: 1390
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,198

فایل این مقاله در 13 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IICMFEIHE01_003

تاریخ نمایه سازی: 20 آبان 1391

چکیده مقاله:

مسئله اساسی د پژوهش حاضر، تبیین ماهیت، جایگاه و چالش های مؤسسات آموزش عالی در بهره گیری از مدیریت دانش سازمانی بوده است. بر این اساس سه سؤال پژوهشی پیرامون؛ ماهیت مدیریت دانش و جایگان آن در سازمان های مدرن، مراحل برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش و اصول بهره گیری از آن و عمده ترین چالش های مؤسسات آموزش عالی در بهره مندی از مدیریت دانش سازمانی طرح و مورد بررس واقع شده است. روش انجام پژوهش تحلیل اسنادی بوده و به منظور گردآوری داده های لازم جهت پاسخگویی به سؤال های پژوهش اسناد و مدارک موجود، مرتبط و در دسترس با استفاده از فرم گردآوری داده ها جمع آوری و به شیوه کیفی تحلیل شده اند. یافته های پژوهش عبارتند از: 1_ عمده ترین وجوه ماهیت مدیریت دانش سازمانی شامل؛ شناسایی و پیگیری دانش جمعی سازمانی جهت رسیدن به اهداف استراتژیک و کمک به سازمان ها برای رقابت و باقی ماندن در این عصر (کوو، 1996)، تولید دانش که به دنبال تفسیر، توزیع و کاربرد دانش، حفظ و پالایش آن ایجاد می شود (دی جارنیت 1996)، فرآند انتقادی دانش در جهت برآورد کردن نیازهای موجود به منظور شناسایی و استخراج دارایی های دانشی گردآوری شده و توسعه فرصت های جدید (کوین تاس و همکاران، 1997)بهره برداری و توسعه دارایی های دانشی یک سازمان در جهت تحقق اهداف سازمان (داونپورت و پراساک، 1998)، فرآیند یافتن، انتخاب، سازماندهی، پالایش و نمایش اطلاعات در جهت افزایش درک کارمند (توبین، 2003) بوده به علاوه جایگاه آن نیز متوجه؛ پیوند خلاقیت با دانش جدید یا دانش تازه ساختار (هنری و واکر، 1991)، افزایش یادگیری سازمانی، مدیریت پیشرفته سرمایه های ذهنی، افزایش کرآمدی و اثر بخشی عملکردها و پیشرفت مداوم و مستمر (دیمارست، 1997) (ارنست و یانگ، 1997) می باشد. 2- مراحل برنامه ریزی استراتژیک مدیریت دانش به زعم صاحب نظران شامل هفت مرحله استراتژیک، دانش مشتری، دانش در فرآیندها، دانش در محصولات و خدمات، دانش افراد، حافظه سازمانی، دانش در ارتباطات، دارایی های دانش (دیوید اسکایرم، 1999) بوده و برخی از عمده ترین اصول بهره گیری از آن شامل؛ منظم بودن فرآیند مدیریت دانش، ضرورت پشتیبان های متعدد، اقدارم به تغییر فرهنگ، ایجاد طرح مدیریت، استراتژیک باقی ماندن، انتخاب یک عنوان، تعمین و روز آمدی، عدم تسلیم در مقابل محدودیت ها، پیش بینی روش های مقابله ریسک ، گسترش مدیریت دانش به سیستم های موجود، آموزش کارکنان (توربین، 2003b) می باشد. 3- عمده ترین چالش های مؤسسات آموزش عالی در بهره مندی از مدیریت دانش سازمانی شامل؛ نیازمندی دانشگاه ها به فرآیند تشخیص مدیریت دانش، نیازمندی دانشگاه ها به بنیادی جهت تحقیق الگوها و مدل های نوین سازمانی، تشخیص و پاسخگویی نسبت به تغییرات نقش ها در جامعه مبتنی بر دانش (راولی، 2000) میتاکسیوی و پساراس، 2003)، خلق و نگهداشت منابع دانش، بهبود دستیابی به دانش، گسترش محیط دانش (بویر، 1990) و (راولی، 2000)، ارج گذاری دانش (داویپورت، 1998) (راولی، 2000) می باشد.

کلیدواژه ها:

ماهیت مدیریت دانش سازمانی ، جایگاه ، چالش ، آموزش عالی

نویسندگان

مهدی سبحانی نژاد

استادیار گروه علوم تبیتی دانشگاه شاهد تهران

عبدالله افشار

پژوهشگر و کارشناس ارشد علوم تربیتی دانشگاه شاهد

علیرضا یوزباشی

کارشناس ارشد برنامه ریزی آموزشی دانشگاه تهران

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • Choo, C (1996): The knowing organization: how organizations use information ...
  • Davenport, T; Delong, D and Beers, M (1998): Successful knowledge ...
  • Davenport, T; Prusak, L (1998): Working Knowledge: Managing WWhat Your ...
  • De Jarnett, L (1996): Knowledge - the latest thing: Information ...
  • Demarest, M (1997): Understanding knowledge management; Journal of Long Range ...
  • Ernst & Young (1997): Innovation in action - selling knowledge ...
  • Henry, J; Walker, D (1991): Managing Innovation, Sage, London. ...
  • Higher Education Funding Council for England (HEFCE) (1993): Joint Funding ...
  • Holsapple, C; Joshi, K (1997): Knowledge management: a threefold framework; ...
  • Holsapple, C.W., Joshi, K.D. (2000): "An investigation of factors that ...
  • McCann, Joseph (1999): Design Principles an innovating Company; academy of ...
  • Metaxiotis, K; Psarras, J (2003): Applying knowledge management in higher ...
  • Quintas, P; Lefrere, P; Jones, G (1997): Knowledge management: a ...
  • Rowley, Jennifer (2000): _ higher education ready for knowledge management? ...
  • Skyrme, D (1999): KM (Knowledge management) basics, knowledge connections; David ...
  • Tobin , Tom (2003a): secrets of KM (knowledge management) Adoption; ...
  • Tobin , Tom (2003b): Ten Principles For Knowledge management Success; ...
  • نمایش کامل مراجع