دلایل شکست سازمانها در برنامه ریزی استراتژیک فناوری اطلاعات

امروزه بهره گیری از فناوری اطلاعات در حوزه های مختلف فعالیت های سازمان ها بسیار فراگیر شده است و به جزیی از فرایندهای اصلی و اساسی سازمان ها تبدیل شده است . این جامعیت و گستردگی کاربرد باعث شده تا بخش عمده و قابل توجهی از هزینه های سازمان ها صرف اجرای پروژه های فناوری اطلاعات بشود . ( Mcfarlan , F.W ,2011 )این امر همراه با حوزه گسترده و جامع اثرگذاری پروژه های فناوری اطلاعات و انتظارات گسترده از آن، باعث شده تا به این نوع پروژ ه ها با حساسیت و اهمیت زیادی نگریسته شود . یکی از موضوعات با اهمیت در این میان ، بررسی و شناسایی عوامل و معیارهای موفقیت و شکست پروژ ه های فن آوری اطلاعات درسازمان ها است . تنوع و گستردگی این عوامل رابطه بسیار مستقیمی با تنوع و گستردگی و دامنه وسیع اثرگذاری پروژه های فن اوری اطلاعات دارد . در این مقاله سعی شده است به این موضوع با نگاهی جامع نگریسته شود و عوامل مختلفی در حوزه های سازمانی، استراتژیکی،ریسک پذیری و مدیریت فناوری اطلاعات و ارتباط این عوامل با موفقیت و شکست پروژه های فن اوری اطلاعات بررسی و تحلیل شود. ( Mcfarlan, F.W,2011 ) سعی شده است ضمن پوشش جامعی از این عوامل، یک چارچوب جامع و کلی برای بررسی و طبقه بندی عوامل موفقیت وشکست پروژه های فناوری اطلاعات ارائه شود . شواهد قابل توجهی نشان می دهد که برنامه ریزی استراتژیک منجر به افزایش عملکرد شرکت می شود. ولیکن این استراتژی گاهی ممکن است در سازمان با شکست مواجه گردد

کلیدواژه ها:

برنامه ریزی استراتژیک ، فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه ، فرهنگ