عارضه یابی نظام پیشنهادها- مطالعه موردی در شرکت ساخت تجهیزات سپاهان گروه مپنا

نظام پیشنهادها به عنوان یکی از کارآمدترین ابزارهای اجرایی مدیریت مشارکتی از منظر رویکردهای نوین مدیریتی مطرح می باشد که به همه ذینفعان سازمان اعم از کارکنان ، مشتریان ، سهامداران و حتی خانواده کارکنان این امکان را می دهد تا پیشنهادهای خود را به صورت فردی یا گروهی در جهت بهبود وضعیت سازمان ارایه کنند و در قبال منافع حاصل ، پاداش متناسب دریافت نمایند.نظام پیشنهادها تکنیکی است که می توان از فکر و اندیشه های کارکنان برای مسیله یابی و حل مشکلات سازمانی بهره جست . از آنجایی که این نظام از نیمه دوم سال 1389 در شرکت ساخت تجهیزات سپاهان به عنوان یک استراتژی، جهت شکوفا کردن خلاقیت و نوآوری به اجرا درآمده و تا کنون مورد ارزیابی و آسیب شناسی قرار نگرفته بود و اجرای این نظام برای سازمان سود و صرفه و هزینه هایی داشته و دارد ، نیاز به آسیب شناسی و ارزیابی عملکرد آن ضروری به نظر می رسید .در این مقاله نقاط قوت و ضعف نظام پیشنهادها با استفاده از مدل ملی تعالی ارزیابی نظام پیشنهادها شناسایی گردیده است . در این مدل عملکرد سیستم نظام پیشنهادها بر حسب معیارهای توانمندساز و نتایج مورد ارزیابی قرار گرفته است . این مقاله حاصل بررسی انجام شده در زمینه ی عارضه یابی و آسیب شناسی نظام پیشنهادها در شرکت ساخت تجهیزات سپاهان در سال 1394 می باشد

کلیدواژه ها:

نظام پیشنهادات ، آسیب شناسی ، مشارکت ، تعالی ، مدیریت مشارکتی