سازمان مجازی شبکه ای، ساختار بهینه برای واکنش سریع به ریسک
محل انتشار: چهارمین کنفرانس ملی مهندسی صنایع
سال انتشار: 1384
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,479
فایل این مقاله در 16 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد
- صدور گواهی نمایه سازی
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
IIEC04_038
تاریخ نمایه سازی: 7 مهر 1385
چکیده مقاله:
سازمانهای آینده باید به خوا سته های متغیر مشتریان خود و نیز دیگر جنبه های ریسکهای داخلی و خـارجی سـازمان پاسـخ دهنـد . ایـن امـر در صورتی ممکن است که سازمان به خوبی برای مقابله موفقیت آمیز با چالش های تحمیلی از سوی رقابت فزاینده بازار مسلح شده باشد . همچنـین سازمان پذیرفته و درک کرده باشد که رقابت در برابر نیر وهای جدید مستلزم استفاده اثر بخش سازمان از کلیه منابع است . بنابراین بایـستی ایـن منابع یکپارچه و متمرکز بر چگونگی پشتیبانی از استراتژی رقابتی سازمان باشند . در ایـن تحقیـق سـازمان هـای مجـازی شـبکه ای ) (NVO و همچنین ابزارهای NVO را برای واکنش سریع بـه ریـسکهای پـروژه معرفـی مـی نمـاییم : SCM ، ERP و .CRM سـپس ثابـت مـی کنـیم سازمانهای مجازی شبکه ای ساختار بهینه سازمانی برای واکنش سریع به ریسکهای پروژه در سازمانهای مدیریت پروژه هستند . بعد از آن شـرح می دهیم چگونه واکنش سریع به ریسکهای پروژه یک پیشنیاز برای سازمان های واکنش سریع مدیریت پروژه خواهـد بـود . در پایـان یـک مـدل فرضی برای انتقال سازمان مدیریت پروژه به سازمان واکنش سریع با بکارگیری سازمانهای مجازی شبکه ای برای واکنش سریع بـه ریـسکهای پروژه پیشنهاد گردیده است . این تحقیق متمرکز بر صنایع مدیریت پروژه تولید انرژی متم رکز بوده لیکن متدولوژیها و مدلها برای سایر صنایع نیز کاربرد دارند .
کلیدواژه ها:
سازمان مجازی شبکه ای - سازمانهای واکنش سریع - مدیریت ریسک پروژه
نویسندگان
فاطمه دیده ور
برنامه ریزی - شرکت مدیریت پروژه های نیروگاهی ایران
مراجع و منابع این مقاله:
لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :