CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

مقایسه ی عملی کاربرد کارت امتیازی متوازن در سازمان هایی با اهداف مالی و سازمان های غیر انتفاعی

اعتبار موردنیاز: ۱ | تعداد صفحات: ۱۸ | تعداد نمایش خلاصه: ۲۷۰۶ | نظرات: ۰
سال انتشار: ۱۳۸۶
نوع ارائه: شفاهی
کد COI مقاله: IIEC05_050
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۲۶۱.۴۳ کلیوبایت (فایل این مقاله در ۱۸ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.
با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید. در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.
لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید. در پایگاه سیویلیکا عموما مقالات زیر ۵ صفحه فولتکست محسوب نمی شوند و برای خرید اینترنتی عرضه نمی شوند.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود PDF مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۱۸ صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : ۳۰,۰۰۰ ریال

آدرس ایمیل خود را در زیر وارد نموده و کلید خرید با پرداخت اینترنتی را بزنید. آدرس ایمیل:

رفتن به مرحله بعد:

در صورت بروز هر گونه مشکل در روند خرید اینترنتی، بخش پشتیبانی کاربران آماده پاسخگویی به مشکلات و سوالات شما می باشد.

مشخصات نویسندگان مقاله مقایسه ی عملی کاربرد کارت امتیازی متوازن در سازمان هایی با اهداف مالی و سازمان های غیر انتفاعی

  سیدکمال چهارسوقی - دانشگاه تربیت مدرس، دانشکده فنی، گروه صنایع
    آرمان ساجدی نژاد (شناسه پژوهشگر - Researcher ID: ۶۶۱۷)
دانشکده فنی، دانشگاه تربیت مدرس
  محمدعلی شاهمرادی - دانشکده فنی دانشگاه تهران

چکیده مقاله:

در عصر کنونی مشکلات مدیران سازمان ها از جمع آوری داده های سازمان به سمت چگونگی پردازش این داده ها متمایل شده است . در این راستا سیستم های ارزیابی عملکرد به منظور غربال کردن داده ها و به دست آوردن اطلاعات مفید، برای رسیدن به اهداف سازمان ها، طراحی شده اند . به دلیل فزونی سازمان های سودآور که اهداف مالی را دنبال می کنند، اکثر سیستم های ارزیابی عملکرد بر این اهداف تکیه دارند . با توجه به این که این سیستم ها نمی توانند دستیابی به اهداف سازمان های غیر مالی را به خوبی تحت پوشش قرار دهند، در این مقاله برای مقایسه ارزیابی سازمان هایی که اهداف متفاوتی دارند، از روشی استفاده کرده ایم که برپایه ی استراتژی سازمان استوار باشد . با استفاده از سیستم ارزیابی عملکرد متوازن ( کارت امتیازی متوازن ) در این پژوهش، ارزیابی این دو نوع سازمان و دستیابی به کلیه اهداف آن ها را امکان پذیر ساخته ایم . از آنجایی که پیاده سازی این روش در سازمان هایی با اهداف مالی و سازمان هایی که اهداف غیرانتفاعی دارند متفاوت است، در این مقاله به بررسی تفاوت هایی که طراحی این سیستم و مناظر و اجزای آن ها با هم دارند نیز پرداختیم . سپس این مدل ها را به منظور مقایسه، در واحدهای تابعه یک مجتمع صنعتی ( به عنوان سازمانی با اهداف مالی ) و یک مرکز تحقیقاتی دولتی ( به عنوان سازمانی با اهدافی اصولا غیر انتفاعی ) بومی کردیم . طراحی چارچوب این مدل ها به نحوی
است که در سازمان های مشابه نیز قابل استفاده خواهد بود .

کلیدواژه‌ها:

کارت امتیازی متوازن، ارزیابی عملکرد، شاخص ارزیابی، ابتکارات استراتژیک، نقشه ی استراتژی، منظر ارزیابی

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-IIEC05-IIEC05_050.html
کد COI مقاله: IIEC05_050

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
چهارسوقی, سیدکمال؛ آرمان ساجدی نژاد و محمدعلی شاهمرادی، ۱۳۸۶، مقایسه ی عملی کاربرد کارت امتیازی متوازن در سازمان هایی با اهداف مالی و سازمان های غیر انتفاعی، پنجمین کنفرانس ملی مهندسی صنایع، تهران، انجمن مهندسی صنایع ایران، دانشگاه علم و صنعت ایران، https://www.civilica.com/Paper-IIEC05-IIEC05_050.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (چهارسوقی, سیدکمال؛ آرمان ساجدی نژاد و محمدعلی شاهمرادی، ۱۳۸۶)
برای بار دوم به بعد: (چهارسوقی؛ ساجدی نژاد و شاهمرادی، ۱۳۸۶)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • Keplan &.S.. _ D:P:The Balanced Scorecard: Measures that Drive Performance" ...
  • _ _ 3USsing _ Scorecamd as a Strategic Management System'*, ...
  • Bacha N'.. Calaisb P.. Calais M: %Marketing res id _ ...
  • _ Mahfgud s: ?Financia! _ _ Performance Measures: How Do ...
  • Keegan D.P. _ Jones C.R.; Are Your Performance Measures Absolute?, ...
  • _ _ 'The Smart Way to Sustain and Define Success? ...
  • Fermances _ _ Xhalley _ from Implementing tle Balance! _ ...
  • Kanlan K.S. _ *Putting the Balanced Scorecard to Work, Harvard ...
  • Kanji F.; Measuring Business Excellence', Florence KY, USA: Routledge, Taylor ...
  • _ _ _ effects of using the Balanced Scorecard: A ...
  • _ Norton D.P.; ?Having Trouble with Your strategy? Then Map ...
  • _ _ _ ?Sruegy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible ...
  • Lolman C. _ _ _ _ Measurement System: A Case ...
  • Niven P.R.; Balanced Scorecard Step by Step?, John Wiley & ...
  • Bourne M., Mills J.Wicox M.. Neely A.. PaisK : :Designing. ...
  • Andy Neely, John Mills, Ken Plats, Mike Gregory, Huw Richards, ...
  • Kaplan, Robert S., David P. Norton, 'Linking the BSC to ...
  • Schn iederman, A. M. Why Balanced Scorecard Fail, Journal of ...
  • Lingle, J.H., and Schiemann, W.A. From balanced scorecard to strategy ...
  • P. Suwignjo, U.S. Bititci, A.S. Carrie, 3Quantitative models for Performance ...
  • Kaplan R.S., Norton D.P.; The Strategy-Focu sed Organization: How Balanced ...
  • Michael E. P., ZCompetitive Advantage , New York The Free ...
  • Arnoldo H., Nicolas C., Majluf S., The Strategy Concept and ...
  • علی پارسائیان و محمد اعرابی، &#۰۳۹;مدیریت استراتژیک"، Prentice Hall, Fred ...
  • Simons, Robert Perfomance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy ...
  • Mike Bourne, John Mills, Mark Wilcox, Andy Neely, Ken Platts, ...
  • Buchheinm R. k., ;Developing performance metrics for a design engineering ...
  • Abernethy M.A., Horne M., Lillis A.M., Malina M.A., Selto F.H.; ...
  • Bryson J.M.; }Strategic Planning for Public and Nonprofit Organizatio ns? ...
  • علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز:
    تعداد مقالات: ۳۲۳۹۶
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    مدیریت اطلاعات پژوهشی

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات مرتبط جدید

    شبکه تبلیغات علمی کشور

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.