هوشین کانری، روابط بین تدوین و اجرای استراتژی- مطالعه موردی در صنعت یخچال سازی

هوشین کانری یکی از مفاهیم اساسی سیستم مدیریت ژاپنی است که از دهه شصت برای پیاده سازی اصول مدیریت کیفیت جامع در استراتژیهای تجاری مورد استفاده قرار گرفته است. در این مقاله چگونگی کارایی فرایند برنامه ریزی سالانه هوشین کانری در یک واحد تولیدی که توسط یک سری چشم انداز و اهداف استراتژیکی صورت گرفته است، بیان شده است. ماحصل این فرایند، توافق همه افراد سازمان در تعهد به ملزومات سازمان در جهت اهداف سازمان و تقویت روابط بین سطوح بالای ندیریتی با سطوح پایین می باشد. در این مقاله نشان داده می شود که این تکنیک، کارایی لازم در واحدهای تولیدی کوچک را نیز دارد.