بررسی متدلوژی های کارآمد در تعیین ساختار شکست کار (WBS) پروژه های تونل سازی

ساختار شکست کار (WBS) یکی از اساسی ترین مفاهیم مدیریت پروژه است که پایه و اساسی را برای تعریف محدوده کار پروژه فراهم کرده و با انسجام دادن به آن دقت براوردهای هزینه و زمان را بهبود می بخشد. از آنجا که شرایط و متغیرهای متعددی در مدیریت پروژه های تونل سازی موثرند برای تعیین WBS باید از متدلوژی دقیق و مشخصی استفاده شود. در این مقاله با توجه به ارتباط ویژگی های یک WBS با کیفیت بالا با ویژگیهای پروژه، متدلوژی های کارآمد در تعیین WBS پروژه تونلسازی بررسی شده اند. مناسبترین سیستمهای موجود معرفی شده و مزایا، معایب و دامنه کاربرد آنها به صورت جدول ارائه شده است. به طور کلی می توان نتیجه گرفت که شناخت کامل رابطه یاد شده نیاز به تحقیقات بیشتری دارد. از طرفی متدلوژی های بررسی شده نشان می دهندف ظرفیت مناسبی برای کاهش قابل توجه زمان و هزینه های تونل سازی وجود دارد.

کلیدواژه ها:

ساختار شکست و کار ، WBS ، تونل سازی