ارزیابی و اولویت بندی سبد پروژه های در حین اجرا جهت تخصیص منابع: رویکرد مدیریت ارزش کسبشده و فرآیند تحلیل سلسله مراتبی(مطالعه موردی)

سال انتشار: 1394
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 1,540

فایل این مقاله در 9 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

IIEC12_362

تاریخ نمایه سازی: 8 آبان 1395

چکیده مقاله:

با بی ثبات تر شدن محیط سازمان ها در اثر عوامل متعددی از قبیل سرعت تغییر تکنولوژی ، افزایش رقابت و رشد جهانی شدن دیگر هیچ تضمینی برای بقای بلندمدت در بازار وجو ندارد. در شرایط کنونی تنها سازمانهایی دوام می آورند که چالاک باشند و بتوانند با سرعت مناسب به الزامات محیطی پاسخ دهند. سازمان های پروژه محور پاسخی به این نیاز هستند ، چرا که این ساختارها به سازمان ظرفیت انعطاف بالاتری داده و سرعت پاسخگویی سازمان به محیط متلاطم موجود را افزایش می دهند. بدین ترتیب این سازمان ها بمنظور تحقق اهداف استراتژیک خود اقدام به تعریف و اجرای پروژه می نمایند. هر چه این پروژه ها با اهداف استراتژیک سازمان منطبق تر باشند و کارائی بالاتری داشته باشند ، موجبات دستیابی سازمان به اهداف را بهتر و سریعتر فراهم می نمایند. بنابراین امروزه یکی از مهمترین مزیتهای رقابتی سازمانها کارائی در مدیریت پروژه ها می باشد. به منظور بهبود این مزیت رقابتی ضرورت دارد که کلیه سازمانها بتوانند پروژه های خود را ارزیابی نموده و نقاط ضعف و قوت خود را شناسایی نمایند تا بااجرای ابتکارات کیفی هر چه سریعتر نسبت به کاستی های خود دست بکار شوند تا از دور رقابت جهانی عب نمانند. ارزیابی پروژه های حین اجرا از این جهت حائز اهمیت است که بتوان براساس ارزیابی های انجام شده نسبت به تخصیص منابع سازمان در راستای دستیابی به بیشترین ارزش مد نظر سازمان و همچنین با بی ثبات تر شدن محیط سازمانها در اثر عوامل متعددی از قبیل سرعت تغییر تکنولوژی ، افزایش رقابت و رشد جهانی شدن دیگر هیچ تضمینی برای بقای بلندمدت در بازار وجو ندارد. در شرایط کنونی تنها سازمان هایی دوام می آورند که چالاک باشند و بتوانند با سرعت مناسب به الزامات محیطی پاسخ دهند. سازمان های پروژه محور پاسخی به این نیاز هستند ، چرا که این ساختارها به سازمان ظرفیت انعطاف بالاتری داده و سرعت پاسخگویی سازمان به محیط متلاطم موجود را افزایش می دهند. بدین ترتیب این سازمانها بمنظور تحقق اهداف استراتژیک خود اقدام به تعریف و اجرای پروژه می نمایند. هر چه این پروژه ها با اهداف استراتژیک سازمان منطبق تر باشند و کارائی بالاتری داشته باشند ، موجبات دستیابی سازمان به اهداف را بهتر و سریعتر فراهم می نمایند. بنابراینامروزه یکی از مهمترین مزیتهای رقابتی سازمان ها کارائی در مدیریت پروژه ها می باشد. به منظور بهبود این مزیت رقابتی ضرورت دارد که کلیه سازمان ها بتوانند پروژه های خود را ارزیابی نموده و نقاط ضعف و قوت خود را شناسایی نمایند تا با اجرای ابتکارات کیفی هر چه سریعتر نسبت به کاستی های خود دست بکار شوند تا از دور رقابت جهانی عقب نمانند. ارزیابی پروژه های حین اجرا از این جهت حائز اهمیت است که بتوان براساس ارزیابی های انجام شده نسبت به تخصیص منابع سازمان در راستای دستیابی به بیشترین ارزش مد نظر سازمان و همچنین با بی ثبات تر شدن محیط سازمانها در اثر عوامل متعددی از قبیل سرعت تغییر تکنولوژی ، افزایش رقابت و رشد جهانی شدن دیگر هیچ تضمینی برای بقای بلندمدت در بازار وجو ندارد. در شرایط کنونی تنها سازمان هایی دوام می آورند که چالاک باشند و بتوانند با سرعت مناسب به الزامات محیطی پاسخ دهند. سازمان های پروژه محور پاسخی به این نیاز هستند ، چرا که این ساختارها به سازمان ظرفیت انعطاف بالاتری داده و سرعت پاسخگویی سازمان به محیط متلاطم موجود را افزایش می دهند. بدین ترتیب این سازمانها بمنظور تحقق اهداف استراتژیک خود اقدام به تعریف و اجرای پروژه می نمایند. هر چه این پروژه ها با اهداف استراتژیک سازمان منطبق تر باشند و کارائی بالاتری داشته باشند ، موجبات دستیابی سازمان به اهداف را بهتر و سریعتر فراهم می نمایند. بنابراینامروزه یکی از مهمترین مزیتهای رقابتی سازمان ها کارائی در مدیریت پروژه ها می باشد.به منظور بهبود این مزیت رقابتی ضرورت دارد که کلیه سازمانها بتوانند پروژه های خود را ارزیابی نموده و نقاط ضعف و قوت خود را شناسایی نمایند تا با اجرای ابتکارات کیفی هر چه سریعتر نسبت به کاستی های خود دست بکار شوند تا از دور رقابت جهانی عقب نمانند. ارزیابی پروژه های حین اجرا از این جهت حائز اهمیت است که بتوان براساس ارزیابی های انجام شده نسبت به تخصیص منابع سازمان در راستای دستیابی به بیشترین ارزش مد نظر سازمان و همچنین حصول اهداف استراتژیک سازمان دست یافت. در سازمان های پروژه محور که بدلیل تعدد پروژه ها نمایش مناسب و دقیق از وضعیت پیشرفت پروژه ها ، روند تحقق اهداف استراتژیک سازمان و کنترل ریسکهای سرمایه گذاری سازمانی از اهمیت بالایی برخوردار است ، مدیریت پورتفولیوی پروژه های سازمان به عنوان حصول اهداف استراتژیک سازمان دست یافت. در سازمان های پروژه محور که بدلیل تعدد پروژه ها نمایش مناسب و دقیق از وضعیت پیشرفت پروژه ها ، روند تحقق اهداف استراتژیک سازمان و کنترل ریسکهای سرمایه گذاری سازمانی از اهمیت بالایی برخوردار است ، مدیریت پورتفولیوی پروژه های سازمان به عنوان حصول اهداف استراتژیک سازمان دست یافت. در سازمان های پروژه محور که بدلیل تعدد پروژه ها نمایش مناسب و دقیق از وضعیت پیشرفت پروژه ها ، روندتحقق اهداف استراتژیک سازمان و کنترل ریسکهای سرمایه گذاری سازمانی از اهمیت بالایی برخوردار است ، مدیریت پورتفولیوی پروژه های سازمان به عنوان الگویی مناسب در مدیریت پروژه های سازمان (PPM) به خدمت گرفته می شود. اما این ابزار بخودی خود نتایج مورد انتظار مدیریت ارشد را محقق نخواهد ساخت. حجم انبوهی از پروژه های سازمان در سبدهای مختلف که وضعیت هرکدام معمولاً با روش های سنتی برنامه ریزی و کنترل می شود جامعه ای از داده های پراکنده را بوجود می آورد که از حیث ارزش افزوده اطلاعاتی آنطور که باید و شاید غنی نخواهد بود.مدیریت ارزش کسب شد (EVM) ابزاری است که قادر خواهد بود در صورت فراهم آوردن بستر مناسب اطلاعاتی و فرآیندی ، بعنوان موتور پردازشگر داده های پروژه ای در قلب PPM ارزش افزوده اطلاعاتی متناسب با انتظارات سازمان را فراهم آورد.در این تحقیق به دنبال ارائه الگویی جهت دسته بندی و رتبه بندی پروژه ها براساس روش تحلیل سلسله مراتبی در یک سازمان خصوصی می باشیم. ابتدا با توجه به نیازهای سازمان و از طریق مصاحبه با کارشناسان و مدیران و مطالعات کتابخانه ای و طراحی پرسشنامه ابتدا لیستی از معیارهای دسته بندی و رتبه دبندی پروژه استخراج گردید. پس از تجزیه و تحلیل معیارهای کلیدی ، نتایج پرسشنامه ها بعنوان ورودی نرم افزابندی پروژه استخراج گردید. پس از تجزیه و تحلیل معیارهای کلیدی ، نتایج پرسشنامه ها بعنوان ورودی نرم افزار Expert Choiceمورد استفاده قرار گرفت و وزن های مورد نظر استخراج گردید. در پایان وزن های استخراج شده به عنوان ضرایب اهمیت در تابع هدفی تعریف شده براساس برنامه ریزی آرمانی مورد استفاده قرار گرفت.

کلیدواژه ها:

نویسندگان

مجتبی ممبینی

دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج

مسعود باباخانی

دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج

مجید سبزه پرور

عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :
  • سید حسن قدسی پور، 1385، مباحثی در تصمیم گیری چند ...
  • امیر تربتی، شیما گل محمدی، مهناز قنبری، ارائه الگوی رتبه ...
  • محمد رضا فرج مشایی، علی بیاتی، مهدی ابراهیمی، 1391، "استاندارد ...
  • سیامک حاجی یخچالی، وحیدرضا یوسفی، سرمد کیانی، ،1392، "استاندارد مدیریت ...
  • احمد علی یزدانپناه، ، یاسر گلدوست جویباری، صالح محمدی بلبلان ...
  • علی نیکمردان، 1391، معرفی نرم افزار11، Expert Choice انتشارات جهاد ...
  • Udo, G. G., Using analytic hierarchy process to analyse the ...
  • Outsourcing decision. Industrial Management & Data Systems, Vol. 100, No. ...
  • Yang, C. and Huang, J.-B., A decision model for IS ...
  • Lockachari, P.S. and Mohanarangan, M., Outsourcing of Information Technology Services: ...
  • Hafeez, K., Zhang, Y. and Malak, N., Determining key capabilities ...
  • Bertolini, M., Bevilacqua, M., Braglia, M. and Frosolini, M., An ...
  • Hafeez, K., Malak, N. and Zhang, Y. B., Outsourcing non-core ...
  • Yang, D.-H., Kim, S., Nam, C. and Min, J.-W., Developing ...
  • Nayebpour, M.M. and Shahanaghi, K., Developing a multi attribute decision ...
  • Applied Sciences, Vol. 3, No. 4, (2009), pp. 3568-3574 ...
  • نمایش کامل مراجع