CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

استقرار و پیاده سازی مدیریت دانش درسازمان خدمات پس ازفروش سایپا

اعتبار موردنیاز PDF: ۱ | تعداد صفحات: ۲۲ | تعداد نمایش خلاصه: ۹۹ | نظرات: ۱
سال انتشار: ۱۳۹۴
کد COI مقاله: IKMC07_096
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۶۴۱.۵۱ کیلوبایت (فایل این مقاله در ۲۲ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

متن کامل این مقاله دارای ۲۲ صفحه در فرمت PDF قابل خریداری است. شما می توانید از طریق بخش روبرو فایل PDF این مقاله را با پرداخت اینترنتی ۳,۰۰۰ تومان بلافاصله دریافت فرمایید
قبل از اقدام به دریافت یا خرید مقاله، حتما به فرمت مقاله و تعداد صفحات مقاله دقت کامل را مبذول فرمایید.
علاوه بر خرید تک مقاله، می توانید با عضویت در سیویلیکا مقالات را به صورت اعتباری دریافت و ۲۰ تا ۳۰ درصد کمتر برای دریافت مقالات بپردازید. اعضای سیویلیکا می توانند صفحات تخصصی شخصی روی این مجموعه ایجاد نمایند.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود فایل PDF مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۲۲ صفحه است به صورت فایل PDF در اختیار داشته باشید.
آدرس ایمیل خود را در کادر زیر وارد نمایید:

مشخصات نویسندگان مقاله استقرار و پیاده سازی مدیریت دانش درسازمان خدمات پس ازفروش سایپا

  سیدحسین سیادت - عضوهیئت علمی و استاددانشکده مدیریت دانشگاه شهیدبهشتی
  سعید آریان - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات دانشگاه شهیدبهشتی
  فرزانه محمدی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت فناوری اطلاعات دانشگاه شهیدبهشتی

چکیده مقاله:

مدیریت دانش به عنوان یک رویکرد جدید ونوین به معنای تلاش آگاهانه و نظام مند یک نهادبرای نشر پرورش و کاربرد دانش به نحوی که به ارزش آن نهاد بیفزاید و نتایج مثبتی رادردستیابی به آرمانها بوجود آورد می باشد پژوهش حاضرسعی دارد تا میزان استقرار و پیاده سازی مدیریت دانش را درسازمان خدمات پس ازفروش سایپابرطبق مدل مفهومی ویگ بررسی نماید نتایج تحقیق حاکی ازآن است که تمامی عوامل انتخاب شده منجر به پیاده سازی و استقرار مدیریت دانش درشرکت خدمات پس ازفروش سایپا می شوند

کلیدواژه‌ها:

دانش ، مدیریت دانش ، سازمان خدمات پس ازفروش سایپا

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-IKMC07-IKMC07_096.html
کد COI مقاله: IKMC07_096

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
سیادت, سیدحسین؛ سعید آریان و فرزانه محمدی، ۱۳۹۴، استقرار و پیاده سازی مدیریت دانش درسازمان خدمات پس ازفروش سایپا، هفتمین کنفرانس ملی و اولین کنفرانس بین المللی مدیریت دانش، تهران، موسسه اطلاع رسانی نفت، گاز و پتروشیمی، https://www.civilica.com/Paper-IKMC07-IKMC07_096.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (سیادت, سیدحسین؛ سعید آریان و فرزانه محمدی، ۱۳۹۴)
برای بار دوم به بعد: (سیادت؛ آریان و محمدی، ۱۳۹۴)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • دانپورت & پروساک (۱۳۷۹) _ "مدیریت دانش"، ترجمه رحمان سرشت، ...
  • کیا کجوری د .مهرابی ز(۱۳۸۹)، بررسی نقش مدیریت دانش درکسب ...
  • بهامیریان م(۱۳۸۴)، ارزیابی میزان کاربرد مدیریت دانش در گروه مدیریت ...
  • عدلی، فریبا (۱۳۸۳)، "مدیریت دانش، حرکت به فراسوی دانش "، ...
  • Nonaka, I. and H. Takeuchi, (1995) The Knowledge Creating Company, ...
  • Bukowitz, W.R., Williams, R.L, (1999) The Knowledge Management F ieldbook, ...
  • Koulopoulo S, T., Frappaolo, C., (1999) Smart Things To Know ...
  • Gurteen, D., (1999) "Creating A Knowledge Sharing Culture", Knowledge Management ...
  • Wiig, k, Prousak. J, (2009), knowledge management foundation Arington: TX: ...
  • Yeh Y. Lai S Ho Chin T. (2006). Knowledge management ...
  • Bhatt, F.D. (2008). Knowledge management in organizations: Examining the interaction ...
  • Young. S, chon, Jan (2007), Kowledge management supportive human resourte ...
  • Darroch Jenny (2006), knowledge Management, innoration and firm performance , ...
  • _ 17- 18, 2015 _ _ Confererce Center Tehran, Irar ...
  • Ansari M. Rahmany Youshanloue H. and Mood M. (2012). A ...
  • Nonaka & Takeuchi, (1995). The knowledge creation companyhow Japanies companies ...
  • Skyrme D. & Amidon . (1997). The knowledge agenda. Journal ...
  • Davenport T.H. and Lawrence P. (1998). Working Knowledge: How Organizations ...
  • Liebowitz , (1999). Key ingredients to the success of an ...
  • Taylor W.A. & Wright G.H. (2004). Organizational readiness for successful ...
  • _ 17- 18, 2015 _ _ Confererce Center Tehran, Irar ...
  • _ 17- 18, 2015 _ _ Confererce Center Tehran, Irar ...
  • _ 17- 18, 2015 _ _ Confererce Center Tehran, Irar ...
  • _ 17- 18, 2015 _ _ Confererce Center Tehran, Irar ...
  • علم سنجی و رتبه بندی مقاله

    5.0
    ۱ تعداد پژوهشگران نظر دهنده
    5 1
    4 0
    3 0
    2 0
    1 0
    مشخصات مرکز تولید کننده این مقاله به صورت زیر است:
    نوع مرکز: دانشگاه دولتی
    تعداد مقالات: ۱۴۷۵۵
    در بخش علم سنجی پایگاه سیویلیکا می توانید رتبه بندی علمی مراکز دانشگاهی و پژوهشی کشور را بر اساس آمار مقالات نمایه شده مشاهده نمایید.

    مدیریت اطلاعات پژوهشی

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات مرتبط جدید

    شبکه تبلیغات علمی کشور

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.