کنترل و مدیریت پروژه با استفاده از روش تحلیل ارزش حاصله

دستیابی به موفقیت در یک پروژه به عوامل مختلفی بستگی دارد. دو عامل زمان و هزینه عواملی هستند که اندک تغییری در آنها،نتایج یک پروژه را به طور چشمگیری تحت تاثیر قرار میدهد. تحلیل عوامل فوق قبل و در حین پروژه میتواند منجر به اتمامپروژه در زمان مجاز و با هزینههای منطقی گردد. یکی از بهترین روشهایی که جهت بررسی صحیح پروژه وجود دارد روش تحلیل ارزش حاصله میباشد. در این روش میتوان کارایی پروژه را از دیدگاه پیشرفتهتری مورد ارزیابی قرار دهیم و انحراف از برنامهپیشبینی شده را در هر زمان، مورد تحلیل قرار دهیم. از جمله شاخصهای این روش میتوان به بودجه کار پیشبینی شده (BCWS) بودجه کار انجام شده (BCWP)و هزینه واقعی کار انجام شده (ACWP) اشاره کرد. در این مقاله شاخصهای فوق با رویکردی مدیریتی شرح داده شده است و بر اساس آنها معیارهایی جهت کنترل وضعیت این پروژهها ارائه گردیده است

کلیدواژه ها:

تحلیل ارزش حاصله ، مدیریت پروژه ، هزینه و زمان