CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

نقش کلیدی و استراتژیک زنجیره تامین درمدیریت بحران درکشورهای مختلف

اعتبار موردنیاز: ۱ | تعداد صفحات: ۲ | تعداد نمایش خلاصه: ۴۱ | نظرات: ۰
سال انتشار: ۱۳۹۵
کد COI مقاله: INDM08_084
زبان مقاله: فارسی
حجم فایل: ۵۲۱.۳۶ کلیوبایت (فایل این مقاله در ۲ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.
با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید. در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.
لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید. در پایگاه سیویلیکا عموما مقالات زیر ۵ صفحه فولتکست محسوب نمی شوند و برای خرید اینترنتی عرضه نمی شوند.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود PDF مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۲ صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : ۳۰,۰۰۰ ریال

آدرس ایمیل خود را در زیر وارد نموده و کلید خرید با پرداخت اینترنتی را بزنید. آدرس ایمیل:

رفتن به مرحله بعد:

در صورت بروز هر گونه مشکل در روند خرید اینترنتی، بخش پشتیبانی کاربران آماده پاسخگویی به مشکلات و سوالات شما می باشد.

مشخصات نویسندگان مقاله نقش کلیدی و استراتژیک زنجیره تامین درمدیریت بحران درکشورهای مختلف

رضا بطحائی - موسس کنفرانس بین المللی مدیریت جامع بحران و فوق لیسانس مدیریت پیشگیری و مدافع رسمی کمپین تاب آور سازی شهر ها
امین مقصودی - دکترای مدیریت عملیات در بحران و دانشجویپژوهشگر پسا دکترای لجستیک و تدارکات بشر دو ستانه

چکیده مقاله:

بدون شک مدیریت بحران همچون تمامی صنایع و سرویس های خدماتی نیاز به زنجیره تامین دارد. علی رغم صنایع اقتصادی، نقش ساختارشبکه زنجیره تامین در مدیریت بحران بسیار پیچیده و گسترده شامل ذینفعان متعددی از بالادست (خیرین و تامین کنندگان)، میان دست (سازمان های دولتی، نظامی، غیردولتی و سمن ها، و سازمان ملل)و پایین دست (افردا و جوامع آسیب دیده) می باشد. از آنجا که نزدیک به 80% هزینه های عملیاتی در بحران از جنس زنجیره تامینی است، بنابر این پرداختن به مدیریت استراتژیک زنجیره تامین در بحران امری حیاتی به نظر می رسد. در کشورهای مختلف متفاوت بوده و در بعضی از کشورها زنجیره تامیندر کنترل دولت ( نوع دولتی) و دربعضی از کشورهادر کنترل سازمان های نظامی (نوع نظامی)می باشد و در برخی از کشورها ، یکی از مهمترین پروسه های عملیاتی در طول زنجیره تامین، خرید و ارتباط با تامین کنندگان اقلام مورد نیاز در مواقع بحران است که در صورت مدیریت هدفمند می تواند هزینه های تدارکات و زمان امدادرسانی در بحران را تا حد قابل ملاحظه ایی کاهش دهد. تلفیقی از همکاری بخش دولتی و بخش خصوصی (نوع مشارکتی)بودهو در کشورهایی نظیر کشور ما،سازمان های خاصی مثل شرکت های زیر مجموعه هلال احمر بوده و بر مبنای برنامه دریافتی از دولت یا سفارش دهنده نهایی نسبت به تولید اقلام مختلف از قبیل چادر ، پتو و کنسرو اقدام نموده و نسبت به انبار نمودن آن اقلام اقدام می نمایند .و تبعات یک مخاطره طبیعی انجام می دهد. در انبار.تدارکاتبشر دوستانه و به طور کلی زنجیره تامین در بحران ،و مدیریت آن ها فوق العاده حیاتی وصرفا شامل موضوع خرید و ارتباط با تامین کنندگان نمی شود اگر چه رابطه و قرارداد با تامین کنندگان از موضوعات کلیدی می باشدبه طوری کهحدود 65% هزینه ها در بحران مربوط به خرید اقلام است. بنابراین دراین مقاله ضرورتو اهمیت مدیریت زنجیره تامین در مدیریت بحران و هزینه های لجیستیکی در بردارنده با تاکید بر مدیریت خرید(procurement) در بحران و، انواع مدل های خرید آن در زنجیره تامین بحران با مثال از کشور های مختلف و بحث نقاط کلیدی مداخله گر در زنجیره تامین بحران به صورت درس های آموخته و راهکار ها مورد بررسی قرار می گیرد. روش های تحقیق بر .بحثزنجیره تامین در بحران و اقدامات بشر دوستانه و مدیریت آن ها بحث بسیار پیچیده و فوق العاده حیاتی و صرفا شامل موضوع خرید/ قرار داد با تامین کنندگان نمی شود اگر چه رابطه رابطه با تامین کنندگان از موضوعات کلیدی می باشد. برای مثال در نوع مشارکتی ، دولت با شناسایی تولید کنندگان توانمند و عقد قرارداد با آنها ، سالیانه نسبت به یک سفارش حداقلی اقدام نموده و سفارش بعدی خود را براساس نیاز در یک واقعه مثل سیل و یا زلزله تنظیم می نماید . در این حالت تامین کننده براساس ظرفیت های موجود خود و یا استفاده از تولید سریع خود نسبت به تامین اقلام مورد نظر دولت اقدام می نماید. . مقایسه اشکال مختلف برای مثال نوعیدیگری از همکاری درزنجیره تامینبین بخش خصوصی تامین کننده و دولتی در مدیریت بحران ها وارزیابی راهکار های کنترل شرایط اضطرار برگرفته از کشور آلمان و، سوئیس و ایران می باشد. نتایج حاصله نشان می دهد که رویکرد های مختلف کشور سوئیس همچونرا از تفاهم نامه برخی از شهرداری های آلمان بعنوان حکومت محلی با فروشگاه های زنجیره ای یاد نمودمی توان مشاهده کرد ، که این فروشگاه ها با در اختیار قرار دادن کلید انبار فروشگاه به مدیریت شهری این امکان را فراهم آورده اند ، تا هر زمان که مدیریت شهری برای کنترل شرایط اضطرار تصمیم گرفت ، از اقلام موجود انبار های فروشگاه های زنجیره ای استفاده نماید. این نوع همکاری از تامین سرمایه اقلام مورد نظر ، که در بسیاری از موارد بصورت سرمایه راکد در می آیند ، جلوگیری می نماید. مورد بعدی که می توان از ان در خصوص کوتاه کردن زمان خرید یاد نمود ، امکان سفارش و خرید برخط در مرکز عملیاتی شرایط اضطرار آلمان می باشد ، که به اپراتور امکان سفارش سریع و خرید اقلام مورد نیاز در شرایط اضطرار را می دهد.نمونه بعدی توانمند سازی تامین کنندگان در راستای تامین احتیاجات سازمان های مدیریت بحران آن کشور در کشور سوئیس می باشد ، که این امر از طریو مشخص نمودن تامین کنندگان متمایز و ق اعتبار بخشی به آنان تامین کنندگان متمایز شده ، انجام می گیرد و همزمان با ایجاد رقابت سالمو همچنین ، از تامین کننده گان متمایز ومخترعین حمایت می گردد.واگذاری خدمات هشدار سریع و انتقال ساکنین از کانون خطر به بهره برداران سازه های پرخطر سدهادر هنگام شکست احتمالی سد بر اثر زلزله ، نوع کاملا متفاوتی از خدمات داده شده در مسیر توسط زنجیره تامین به سازمان مدیریت بحران در کشور مذکورمنطقه یاد شده می باشد، که ضمن ایجاد رقابت سالم ، با استفاده بهینه از کلیه داشته ها منجر به افزایش تاب آ.وری در ابعاد ملی می گردد. در نتایج این مقاله مشخص گردیده که یکی ازمولفه های موفقیت اینگونه بدیهی است اینگونه همکاری ها که منتج به خروجی بهینه در مدیریت شرایط اضطرار و بحران می گردد، ایجاد فرهنگی مبتنی بر پذیرش و حقتداوم کسب و کار،اعتماد و خاص سازمانی و احترام متقابلمسئولیت پذیری متقابل بین سفارش دهنده دولتی و تامین کنندگاناعضاء زنجیره تامینرا طلب بوده می نماید و و پیش فرض آن ، ایجاد ضمانت های مالی لازم و سریع توسط ارگان های ذی ربط برای پرداخت خدمات ارائه شده توسط زنجیره تامینبا هدف جلوگیری از ورشکستگی، ضرر مالی و نهایتا از بین رفتن ارتباط بین اعضای اعضاءشبکه زنجیره تامین، ایجاد شده و اجرا می گردد.می باشد.

کلیدواژه‌ها:

سفارش و خرید بر خطخرید، تامین کنندگان متمایز ، زنجیره تامین، همکاری ، بخش خصوصی، مدیریت بحران با دولتی

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-INDM08-INDM08_084.html
کد COI مقاله: INDM08_084

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
بطحائی, رضا و امین مقصودی، ۱۳۹۵، نقش کلیدی و استراتژیک زنجیره تامین درمدیریت بحران درکشورهای مختلف، هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت جامع بحران، تهران، دبیرخانه دائمی کنفرانس بین المللی مدیریت جامع بحران، https://www.civilica.com/Paper-INDM08-INDM08_084.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (بطحائی, رضا و امین مقصودی، ۱۳۹۵)
برای بار دوم به بعد: (بطحائی و مقصودی، ۱۳۹۵)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مدیریت اطلاعات پژوهشی

اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

مقالات پیشنهادی مرتبط

مقالات مرتبط جدید

شبکه تبلیغات علمی کشور

به اشتراک گذاری این صفحه

اطلاعات بیشتر درباره COI

COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.