بررسی تاثیر کارکردی مدیریت عملکرد کارکنان در افزایش بهره وری سازمان

بهره وری از منظر مرکز بهره وری ایران (NIPO) یک فرهنگ و نگرش عقلایی به کار و زندگی است که هدف آن هوشمندانه تر کردن فعالیت ها برای دستیابی به زندگی بهتر است. اگر کارکنان کوشش زیادی کرده و توانمندی های فوق العاده ای داشته باشند، اما فاقد درک درستی از نقش های خود باشند، عملکرد آنان از لحاظ مدیر مربوط، رضایت بخش نخواهد بود. به عبارت دیگر، عملکرد اشاره به درجه میزان انجام کامل وظایفی است که شغل یک کارمند را تشکیل می دهند. بنابراین مدیریت عملکرد کارکنان از عوامل مهم و تاثیرگذار در بهره وری آن ها می باشد. مدیریت عملکرد رویکردی است که با همسو کردن اهداف افراد و سازمان، بهره وری سازمان را افزایش می دهد. مقاله حاضر با همین هدف به رشته تحریر درآمده و نشان می دهد، در صورتی که فرآیند مدیریت عملکرد با موفقیت اجرا شود، اولین نتیجه آن توانمندسازی کارکنان است. یعنی به جای استقلال یا وابستگی، کارمند درصدد همبستگی بین کارکنان و بستگی گروهی با آن ها برمی آید. لذا با توانمندسازی کارکنان و مدیریت عملکرد آن ها می توان انتظار داشت که بهره وری سازمان افزایش یابد. در این مقاله سعی شده است تا به شیوه ی توصیفی و تحلیلی و براساس تئوری ها و پژوهش های انجام شده در این زمینه، به بررسی مدیریت عملکرد و تاثیر آن در بهره وری سازمان پرداخته شود. نتایج این پژوهش نشان می دهد که بهبود عملکرد می تواند منجبر به بهبود بهره وری نیروی انسانی شده و به طبع آن افزایش بهره وری سازمان را به دنبال داشته باشد.

کلیدواژه ها:

مدیریت عملکرد ، بهره وری ، کارکنان ، نیروی انسانی ، اهداف سازمان