ارزیابی عملکرد شرکت ویرگو با استفاده ی از رویکرد تصمیم گیری چند معیاره

یکی از تکنیکهای مورد استفاده مدیران برای تاثیر گذاری بررسی عملکرد گذشته خویش می باشد، سازمان ها تا زمانی که برای بقاء تلاش می کنند و خود را نیازمند حضور در عرصه ملی و جهانی می دانند، باید اصل بهبود مستمر را سرلوحه فعالیت خود قرار دهند. این اصل حاصل نمی شود، مگراینکه زمینه دستیابی به آن با بهبود مدیریت عملکرد امکان پذیر شود. این بهبود را می توان با گرفتن بازخور لازم از محیط درونی و پیرامونی، تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف و فرصت ها و تهدیدهای سازمان، مسئولیت پذیری و جلب رضایت مشتری، با ایجاد و بکارگیری سیستم ارزیابی عملکرد با الگوی متناسب، ایجاد کرد. سیستم ارزیابی عملکرد با الگوی مناسب به انعطاف پذیری برنامه ها و اهداف و ماموریت سازمان ها در محیط پویای امروزین کمک قابل توجه می نماید. در این تحقیق بدین منظور به دنبال این موضوع می باشیم که با استفاده ی از رویکرد تصمیم گیری چند معیاره به ارزیابی عملکر د سازمان در حوزه های منابع انسانی، بازاریابی، صادرات، نوآوری و کیفیت بپردازیم.

کلیدواژه ها:

فرآیند تحلیل سلسله مراتبی ، ارزیابی عملکرد ، شرکت ویرگو