شناسایی و اولویت بندی استراتژی های شرکت های تولیدی با استفاده از روش های تصمیم گیری چند شاخصه (مطالعه موردی : شرکت فولاد فارس)

در این مقاله مدلی سه مرحله ای برای شناسایی و اولویت بندی استراتژی های شرکت های تولیدی با استفاده از روش های تصمیم گیری چند معیاره ارایه و مدل مزبور در شرکت فولاد فارس پیاده سازی شده است. در مدل ارایه شده، ابتدا با تشکیل تیمی از خبرگان به شناسایی استراتژی های شرکت های تولیدی اقدام می شود. سپس با مرور منابع، فهرست شاخص های موثر بر اهمیت استراتژی های استخراج شده و با استفاده از پرسشنامه، شاخص های بااهمیت بیشتر مشخص می شود. در ادامه با استفاده از روش های AHP و تاپسیس به اولویت بندی استراتژی های شرکت های تولیدی اقدام شده و در نهایت با استفاده از روش های ادغام، اولویت نهایی استراتژی های شرکت های تولیدی ارایه می شود. به منظور پیاده سازی مدل پیشنهادی در شرکت فولاد فارس، ابتدا با تشکیل تیم خبرگان و شناسایی استراتژی های شرکت تولیدی مورد نظر بر اساس مبانی نظری موجود در این حوزه، استراتژی ها و معیارها شناسایی گردید. سپس به بحث در مورد استراتژی ها و معیارهای شناسایی شده در مرحله قبل پرداخته شد و پس از تایید نهایی آنها، به اولویت بندی این استراتژی ها و معیارها پرداخته شد. با توجه به نتایج اجرای مدل پیشنهادی در شرکت فولاد فارس مشخص گردید که استراتژی ادغام با دیگر شرکت ها، استراتژی یکپارچگی عمودی به بالا و استراتژی توسعه محصول از مهمترین استراتژی های شناسایی شده در این شرکت بود. با توجه به نتایج ادغام، مشخص گردید که استراتژی ادغام با دیگر شرکت ها در تمامی روش های ادغام از جمله روش میانگین رتبه ها، روش بردا و روش کپ لند به عنوان مهمترین استراتژی شرکت فولاد فارس می باشد.

کلیدواژه ها:

استراتژی شرکت های تولیدی ، AHP ، TOPSIS ، شرکت فولاد فارس