برون سپاری و خصوصی سازی در سازمان

یکی از اصول اقتصاد پویا و همچنین از پیش فاکتورهای توسعه اقتصادی کشورهای پیشرفته دنیا خصوصی سازی است. خصوصی سازی فرایند سپردن اولویت ها به دست مکانیزم بازار و بازارگراکردن آنهاست و طیف گسترده ای را شامل می شود که یک سوی آن خصوصی سازی کامل و سوی دیگر، تجدیدساختار سازمان های تحت مالکیت دولت است. در این مقاله، سعی شده است، ضمن تشریح اصول و اهداف اساسی برای موفقیت در فرایند خصوصی سازی، عوامل و معیارهایی برای اصلاح و یا کنترل(مدیریت) آنها به منظور افزایش کارایی و اثربخشی سازمان ها مطرح گردد. در این ارتباط، با توجه به مکانیزم های موجود در سازمان، تصمیم گیری مدیران و ارایه راهبردهای خصوصی سازی، مشارکت نیروی انسانی در تصمیم گیری و موارد مربوط به سازمان ها می تواند در افزایش کارایی و اثربخشی سازمانی موثر باشد.

کلیدواژه ها:

برون سپاری ، خصوصی سازی ، تجدیدساختار ، مدیریت ، راهبرد ، کارایی ، اثربخشی ، توسعه اقتصادی