مدیریت سبد پروژه در سازمان پروژه محور با روش دیمتل فازی و فرآیند تحلیل شبکه (مورد کاوی: شرکت توسعه تفکر روش آفرین)

سال انتشار: 1397
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: فارسی
مشاهده: 459

فایل این مقاله در 14 صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این مقاله:

شناسه ملی سند علمی:

INDUSTRIAL06_042

تاریخ نمایه سازی: 20 خرداد 1398

چکیده مقاله:

امروزه یکی از ا صلی ترین چالش هایی که سازمان ها با آن مواجه می شوند با توجه به محدودیت های مالی سازمان ها ، این است که چگونه به اولویت بندی پورتفولیوی پروژه های خود بمنظور همراستایی با اهداف استراتژیک سازمان، اقدام کنند. به عبارت دیگر، سازمان ها به دنبال این هستند که منابع را به گونه ای به طرح ها و پروژه های شان تخصیص دهند که بیشترین عایدی برای سازمان بدست آید. در این مقاله، به ارائه روش تصمیم گیری ترکیبی بمنظور اولویت بندی پورتفولیوی پروژه ها در مطالعه موردی، پرداخته شده است. در ابتدا برای وزن دهی به معیارهای انتخاب سبد از روش دیمتل فازی استفاده گردیده و سپس با استفاده از نتایج حاصله و تکنیک فرآیند تحلیل شبکه، پروژه ها اولویت بندی شده اند.

نویسندگان

امین صالح زاده

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه، دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی امیرکبیر

احمد جعفرزاده

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت پروژه، دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی امیرکبیر

علیرضا آزادنیا

دانشجوی کارشناسی ارشد بهینه سازی، دانشکده مهندسی صنایع، دانشگاه صنعتی شریف

سیدحسن قدسی پور

استاد گروه تولید صنعتی ، دانشکده مهندسی صنایع و سیستمهای مدیریت ، دانشگاه صنعتی امیرکبیر