CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)
عنوان
مقاله

Identifying traditional managerial attitudes towards decision-making processes in project organisations

اعتبار موردنیاز: ۱ | تعداد صفحات: ۷ | تعداد نمایش خلاصه: ۱۵۱۴ | نظرات: ۰
سرفصل ارائه مقاله: سازماندهی پروژه
سال انتشار: ۱۳۸۳
نوع ارائه: شفاهی
کد COI مقاله: IPMC01_049
زبان مقاله: انگلیسی
حجم فایل: ۱۰۷.۷۹ کلیوبایت (فایل این مقاله در ۷ صفحه با فرمت PDF قابل دریافت می باشد)

راهنمای دانلود فایل کامل این مقاله

اگر در مجموعه سیویلیکا عضو نیستید، به راحتی می توانید از طریق فرم روبرو اصل این مقاله را خریداری نمایید.
با عضویت در سیویلیکا می توانید اصل مقالات را با حداقل ۳۳ درصد تخفیف (دو سوم قیمت خرید تک مقاله) دریافت نمایید. برای عضویت در سیویلیکا به صفحه ثبت نام مراجعه نمایید. در صورتی که دارای نام کاربری در مجموعه سیویلیکا هستید، ابتدا از قسمت بالای صفحه با نام کاربری خود وارد شده و سپس به این صفحه مراجعه نمایید.
لطفا قبل از اقدام به خرید اینترنتی این مقاله، ابتدا تعداد صفحات مقاله را در بالای این صفحه کنترل نمایید. در پایگاه سیویلیکا عموما مقالات زیر ۵ صفحه فولتکست محسوب نمی شوند و برای خرید اینترنتی عرضه نمی شوند.
برای راهنمایی کاملتر راهنمای سایت را مطالعه کنید.

خرید و دانلود PDF مقاله

با استفاده از پرداخت اینترنتی بسیار سریع و ساده می توانید اصل این مقاله را که دارای ۷ صفحه است در اختیار داشته باشید.

قیمت این مقاله : ۳۰,۰۰۰ ریال

آدرس ایمیل خود را در زیر وارد نموده و کلید خرید با پرداخت اینترنتی را بزنید. آدرس ایمیل:

رفتن به مرحله بعد:

در صورت بروز هر گونه مشکل در روند خرید اینترنتی، بخش پشتیبانی کاربران آماده پاسخگویی به مشکلات و سوالات شما می باشد.

مشخصات نویسندگان مقاله Identifying traditional managerial attitudes towards decision-making processes in project organisations

Jaffar Kavian-Lanjani - PhD, Associate professor, Worldwide Industrial Work Solutions, Vänersborg, Sweden

چکیده مقاله:

Seldom disputed is the reality that Iran is rapidly evolving from a “traditional” culture/society into that of a modern industrial state. The adoption of advanced manufacturing technologies (AMT) is transforming the Iranian “man–traditional work” into Human-Systems Engineering (HSE) or, as it is also labelled, “human-machine systems”. Companies in Iran (and in other industrially developing countries, (IDCs) face challenges caused by the complexity of AMT and the competitive demands of the international market. This necessary change process is being significantly slowed and complicated by a resistance caused by lingering man-traditional values at all levels in Iranian society.
Technological projects abound in contemporary Iran. This “projectification” demands a more sophisticated, stylized thinking about project work both technologically and within a social/cultural context. Along with pressures caused by the adaptation of HSE methods, a continuing technological and organisational change is coming into conflict with the country’s traditional culture/society. AMT, in aiming to solve social/economic problems, is continually colliding with prevalent “pre-industrial” attitudes toward technological project management (PM). This clash between disparate value systems is producing unforeseen and unintended consequences with immense and lasting human, social and economic costs. For example, the problematic consequences of “traditional” Iranian PM attitudes towards AMT for total quality management (TQM), total productive maintenance (TPM), the organisation, and employee welfare are only beginning to be recognised and understood. TQM pays little attention to the existing organisational structure that needs to be in place to make quality happen (1, 2, 3,) and it has little to say about how to implement managerial change successfully where people have different interests and values (4, 2). PM for newly adopted technologies and a new labour force with new features is struggling to emerge. The HSE required by technological projects is making increasing
challenges and demands upon: new PM when implementing complex AMT projects,HSE, sophistication of the work force and the quality of working conditions for skilled/semi-skilled workers. The combination of education, skills (competence, and qualifications) of local project managers and the labour forces they manage is - and will be even more - a determinant factor in the success or failure of organisational changes. The increasing complexity of various professions and sectors mean that managerial qualifications/sophistication within the knowledge area of project organisation/management is also becoming increasingly complex. As a consequence, a structural transformation is going on where professions and knowledge of business with relatively high requirements is growing, while in other, more traditional areas, it is stagnating or shrinking.

کلیدواژه‌ها:

Project Organisations, Managerial Attitudes

کد مقاله/لینک ثابت به این مقاله

برای لینک دهی به این مقاله، می توانید از لینک زیر استفاده نمایید. این لینک همیشه ثابت است و به عنوان سند ثبت مقاله در مرجع سیویلیکا مورد استفاده قرار میگیرد:
https://www.civilica.com/Paper-IPMC01-IPMC01_049.html
کد COI مقاله: IPMC01_049

نحوه استناد به مقاله:

در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
Kavian-Lanjani, Jaffar, ۱۳۸۳, Identifying traditional managerial attitudes towards decision-making processes in project organisations, اولین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه, تهران, گروه پژوهشی آریانا, https://www.civilica.com/Paper-IPMC01-IPMC01_049.html

در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (Kavian-Lanjani, Jaffar, ۱۳۸۳)
برای بار دوم به بعد: (Kavian-Lanjani, ۱۳۸۳)
برای آشنایی کامل با نحوه مرجع نویسی لطفا بخش راهنمای سیویلیکا (مرجع دهی) را ملاحظه نمایید.

مراجع و منابع این مقاله:

لیست زیر مراجع و منابع استفاده شده در این مقاله را نمایش می دهد. این مراجع به صورت کاملا ماشینی و بر اساس هوش مصنوعی استخراج شده اند و لذا ممکن است دارای اشکالاتی باشند که به مرور زمان دقت استخراج این محتوا افزایش می یابد. مراجعی که مقالات مربوط به آنها در سیویلیکا نمایه شده و پیدا شده اند، به خود مقاله لینک شده اند :

  • Cao, G., Clarke, C., and Lehaney, B., Strategic Change, 8, ...
  • Jackson, M., Beyond the fads: systems thinking for managers, Systems ...
  • Burgess, T., Systems and reengineering: relating the reengineering paradigm to ...
  • Flood, R., Total Systems Intervention (TSI): a reconstitution, Journal of ...
  • S ahlin-Anders son, K., Soderholm, A., Beyond Project Management: New ...
  • Chapanis, A., Ethnic Variables in Human Factors Engineering. John Hopkins ...
  • Chapanis, A., National and cultural variables in ergonomics. Ergonomics, 17, ...
  • Wisner, A., The irruption of new technology: a new challenge ...
  • Baranson, J., Economic and social considerations in adapting technologies for ...
  • Alvarez, D., Org anisational change: introduction of new technology in ...
  • Hofstede, G.H., Culture Consequences : International Differences in Work-Related Values, ...
  • Hofstede, G.H., The cultural relativity of organizational practices and theories, ...
  • Hofstede, G.H., Cultural dimensions in management and planning, Asia Pacific ...
  • Hofstede, G.H., The interaction between national and organizational value system, ...
  • Clausen, L., The social dimension of the ergonomic approach. In: ...
  • Ogbor, J., Org anizational Change within a Cultural Context, Lund ...
  • Coyle, D.J. and Ellis, R.J., Polices, Policy and Culture. Oxford: ...
  • Kavian-Lanj ani, J., An Innovative Ergonomic Strategy for Advanced M ...
  • Iranian Ergonomics Society, October 29-30, 2002, Tehran, Iran. Ergonomics and ...
  • Kavian-Lanj ani, J., Work Integrated Learning: A tool for p ...
  • Kavian-Lanj ani, J., ،Human Factors and Change Management: Two Tools ...
  • Kavian-Lanj ani, J., *Participatory Ergonomics Action Team; A، 'self-steering? project ...
  • Neely, A., Filippini, R., Forza, C., Vinelli, A., Hii, J., ...
  • Schein, E., O rganizational Culture and Leadership: A Dynamic View, ...
  • Geertz, C., The Interpretation of Cultures, Wiley, New York, 1973. ...
  • Parsons, T., Shils, E.A., Toward a General Theory of Action, ...
  • Shi, Y.Q., Cross-cultural influence on project management of construction projects, ...
  • LOW, S. P, and Shi, Y.Q., Cultural influences On organizational ...
  • Wisner, A., Ergonomic Or Anthropo technology : A Limited or ...
  • Latifi, F., Management Learning in National Context: An Extension On ...
  • Rasmussen, J., On Information processing and Human -Machine Interaction: An ...
  • مدیریت اطلاعات پژوهشی

    اطلاعات استنادی این مقاله را به نرم افزارهای مدیریت اطلاعات علمی و استنادی ارسال نمایید و در تحقیقات خود از آن استفاده نمایید.

    مقالات مرتبط جدید

    شبکه تبلیغات علمی کشور

    به اشتراک گذاری این صفحه

    اطلاعات بیشتر درباره COI

    COI مخفف عبارت CIVILICA Object Identifier به معنی شناسه سیویلیکا برای اسناد است. COI کدی است که مطابق محل انتشار، به مقالات کنفرانسها و ژورنالهای داخل کشور به هنگام نمایه سازی بر روی پایگاه استنادی سیویلیکا اختصاص می یابد.
    کد COI به مفهوم کد ملی اسناد نمایه شده در سیویلیکا است و کدی یکتا و ثابت است و به همین دلیل همواره قابلیت استناد و پیگیری دارد.