مدیریت پروژه Fast tracking با تأکید بر پروژه های EPC

چنانچه شرکت ها نتوانند پروژه های خود را در زمان مناسب اجرا و تکمیل کنند، علاوه بر تحمیل هزینه های هنگفت، سهم بازار را نیز از دست خواهند داد. در دنیای رقابتی امروز، مدیریت و اجرای پروژه های بزرگ و پیچیده با توجه به محدودیتهای زمان، هزینه و بازار مستلزم بهره گیری از تکنیک ها و روشهای جدید و پیشرفته ای است. از جمله این تکنیکها fast tracking می باشد. در این مقاله با تأکید بر پروژه های EPC به تعریف، بیان محدودیت ها و شرایط لازم و فرایند بکارگیری این تکنیک پرداخته می شود. مدلهای مختلف اجرای این تکنیک مشتمل بر سیستمهای چند عامله معرفی شده و مدل بهینه انتخاب می گردد. سپس پروژه یوتیلیتی موقت واحد استحصال اتان به عنوان مطالعه موردی مورد بررسی قرار گرفته و نتایج اجرای این تکنیک بهمراه دلایل نقض آن و همچنین تأثیر آن بر زمان و هزینه انجام پروژه از طریق آنالیز ارزش کسب شده آورده می شود.

کلیدواژه ها:

روابط پیشنیازی ، تغییرات ، fast tracking یکپارچگی ، سیستمهای چند عامله ، ارزش کسب شده